Que Hacen Los Gerentes?

¿Qué hacen los gerentes? — Presentation Transcript

1. ¿QUE HACEN LOS GERENTES?
2. INTEGRANTES DEL GRUPO :Vicente Ulloa PeñaKatherine Mera Larrea.Darwin Asencio Bohórquez.Vanessa Henríquez Portilla.Shirley Baque Neira.Kelvin Bajaña Ochoa.Carlos Bonilla Indacochea.
3. CONTENIDO:INTRODUCCIÓN¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?Toman decisionesEstablecen objetivosCrean estructuras que operan en lasorganizaciones.Contratan y motivan a los empleados.Garantizan la legitimidad de la existencia de la organizaciónConsiguen apoyo político interno.CAMBIOS QUE REPERCUTEN EN EL TRABAJO DE LOS GERENTES.EJEMPLOS: VIDAS DE GERENTESBIBLIOGRAFÍA.
4. INTRODUCCIÓNEl trabajo gerencialChung y Megginson (1981)señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de vista:
5. Normativo.-especifica lo que se espera que haga el gerente y se ha vinculado a las clásicas funciones de la administración señaladas por Fayol en la década de los veinte a saber:
6. Descriptivo.-desde este punto de vista el trabajo gerencial se centra en las actividades que un gerente ejecuta. Las cuales se pueden resumir en cuatro categorías:
8. Alvarado, J. (1990). El gerente en las organizaciones delfuturo. Caracas: Ediciones UPEL.Señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber:
9. Alvarado, 1990 Un gerente efectivo es aquel que:
12. ¿Que hacen los gerentes?Los gerentes……TomandecisionesEstablecen objetivosCrean la estructura de la org.Contratan y motivan a los empleados.Garantizan la legitimidad de la existencia de la org.Consiguen apoyo político interno.
13. 1) TOMAN DECISIONESLos gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Como Tomar DecisionesEsto se puede hacer de dos formas: 1.- Decisiones Intuitivas: Se decide en forma espontánea y creativa.2.- Decisiones Lógicaso Racionales: Basadas en el conocimiento, habilidades y experiencia.
14. Toman decisiones El Proceso de toma de decisionesDefinir el propósito: Qué es exactamente lo que se debe decidir.Listar las opciones disponibles: Cuales son las posibles alternativas.Evaluar las opciones: Cuales son los pro y contras de cada una.Escoger entre las opciones disponibles: Cual de las opciones es lamejor.Convertir la opción seleccionada en acción.
15. 2) ESTABLECEN OBJETIVOS El establecimiento de un objetivo es, en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. Objetivos del GerentePosición en el mercadoInnovaciónProductividad de Recursos físicos y Financieros Rentabilidad ( rendimientos debeneficios)Actuación y desarrollo gerencialActuación y actitud del trabajadorResponsabilidad social
16. 3) Los Gerentes crean estructuras organizacionales que operan en las empresas
17. El trabajo es demasiado para que lo ejecute una sola persona y debe dividirse para que sea ejecutado por varias, la distribución del trabajo requiere que éste sea dividido, y el deseo de lograr las ventajas de laespecialización, sin dejar de mantener un sano equilibrio en la división para no crear un ambiente de insatisfacción en el trabajo.
18. ¿Qué es una estructura organizacional? La estructura organizacional es clave para organizar la cadena de mando, la distribución de la autoridad y el control, es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella.
19. Parámetros paracrear una Estructura OrganizacionalElementos Claves:
20. Objetivos que se persiguen con la Estructura Organizacional Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.
21. 5) ¿Como Contratar y Motivar a los Empleados?¿Como Contratar a los Empleados?Necesita tener en cuenta las reglas, las...