que hacer

Qué se quiere hacer? Crear un proyecto de inversión
¿Qué se puede hacer?
¿Qué se debe hacer?
¿Qué se quiere lograr? ¿Para qué hacerlo?
¿Por qué hacerlo? ¿Cómo hacerlo?
¿Dónde hacerlo? ¿Cuándo hacerlo? ¿Cómo se va a costear?
¿Quién o quiénes lo van a hacer? y ¿Quién lo va a dirigir?
¿Cuáles son los fines del proyecto, tanto de manera general como específica.
En este tema estudiaremostodo lo relativo al ciclo de vida de un proyecto, mismo que permite definir su comienzo y final.
Un ejemplo de cómo se determina el horizonte de un proyecto o su ciclo de vida, es pensar que una empresa al analizar sus planes de desarrollo para los siguientes 5 años, identifica un área de oportunidad y necesita conocer todo lo relativo a la factibilidad de que esta oportunidad sea rentable (genereganancias).
Para esto la empresa debe diseñar, definir y desarrollar un estudio de factibilidad, para decidir si debe adoptar el proyecto o no. La definición del ciclo de vida del proyecto en la empresa determinará si el estudio de factibilidad es tratado como la primera fase de vida del proyecto o como  un proyecto independiente. La definición de ciclo de vida del proyecto especificará tambiénqué acciones de transición se incluirán al final del proyecto y cuáles no. De esta manera, la determinación del ciclo de vida del proyecto puede ser usada para enlazar el proyecto a operaciones sucesivas de la organización ejecutora.
Al proceso de desarrollo del proyecto, desde el momento en el que surge la idea para satisfacer una necesidad o atender una oportunidad, hasta que se implementa lasolución y se evalúan sus resultados, se le ha denominado como el “ciclo del proyecto” (Sapag, C. N. C. y Sapag, R. C., 1996).
Dentro del ciclo de vida de un proyecto existen una serie de etapas, en las cuales se selecciona una idea preliminar y se identifican y evalúan los costos y beneficios que ésta implica, dichas etapas son las siguientes:
Estudio de viabilidad primaria: En el cual se indicanlos recursos y generalidades del proyecto de inversión, relativos a aspectos técnicos, financieros, de mercado y organizativos.
Estudio de preinversión: Se ejecuta el plan trazado en el proyecto, es decir, se detallan en el cuerpo del estudio los aspectos analizados previamente en el análisis de la viabilidad primaria y se anexa información de costos, materias primas, procesos de producción,procesos de servicios, ubicación de la planta, necesidades de activo fijo, gastos operativos, ingresos proyectados.
Finalmente, se analiza la evaluación de los resultados del  proyecto desde el punto de vista de la recuperación de la  inversión (si es un proyecto de inversión privada) o se realiza la evaluación de los resultados del proyecto (si es un proyecto de inversión social).
1.5.1. Lageneración de ideas de proyectos
La generación de un proyecto es, ante todo, la determinación de una idea inicial que surge del trabajo conjunto y del conocimiento de un contexto particular, así como del interés de intervenir sobre la realidad percibida. La construcción del proyecto, por lo tanto, desde su fase  inicial debe ser el resultado del trabajo conjunto de un equipo gestor, integrado tanto pormiembros de las comunidades como por agentes promotores de desarrollo. Los tiempos destinados para el proyecto deben ajustarse al ritmo del grupo para lograr mejores resultados.
La identificación de la idea del proyecto es la etapa más crucial y compleja, requiriendo altas dosis de conocimiento del medio, iniciativa e imaginación.
En términos más concretos, las fuentes de identificación denuevos proyectos pueden ser las siguientes (Baca Urbina, G., 2005):
Estudio y revisión del plan y programas sectoriales y regionales de desarrollo.
Análisis de las políticas sectoriales de entidades que  promueven, financian o son ejecutoras de proyectos.
Estudios socioeconómicos, diagnósticos y/o evaluaciones que se hayan realizado, tanto en el sector público como en el privado.
Revisión de...