que han estudiado los lideres

REPORTAJE:CARRERAS & CAPITAL HUMANO
Qué han estudiado los líderes
El perfil que más se repite entre los ejecutivos es el de ingeniero. En el caso de los políticos, la carrera más común es Derecho.
DAVID FERNÁNDEZ 20 JUL 2008Archivado en:
 
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PolíticaEsta semana se han conocido las notas de corte del examen de selectividad para acceder a las diferentes facultades universitarias. Quizás algunos estudiantes aún se pregunten a estas alturas si han tomado la mejor opción para labrarse un futuro. No hay reglas que aseguren el éxito profesional, pero ahí va una pista para los más indecisos: el currículo que más se repite entre losprincipales ejecutivos españoles es el de ingeniero, con estudios universitarios en un centro público y un posgrado en administración de empresas en una escuela de negocios privada.
La formación académica de los directivos españoles ha evolucionado en las últimas décadas. Ya no basta con una carrera universitaria para abrirse paso entre la élite. "Hace 30 años, un profesional entraba en una compañía yhacía toda su carrera en ella. Ahora es normal cambiar de trabajo cada cierto tiempo, lo que exige una formación continua y más multidisciplinar. Además, la globalización implica que un mismo grupo esté presente en varios países", explica Marcel Planellas, profesor y secretario general de ESADE.
Los directivos prefieren hacer un máster; los políticos oposiciones
Los expertos creen que losconsejos deben reflejar más variedad de carreras
Entre los principales ejecutivos de las compañías del Ibex 35, el índice bursátil español se referencia, 16 tienen una ingeniería en su currículo (preferentemente Industriales y Caminos), 13 proceden de Económicas y siete estudiaron Derecho. Además hay un químico (José Lladó, de Técnicas Reunidas) y un informático (Guillermo Ulacía, Gamesa). Emilio Botín(Banco Santander), José Manuel Martínez (Mapfre), Enrique Díaz-Rato (Cintra) y Juan Miguel Villar Mir (OHL) cuentan con dos carreras cada uno.
Pero, ¿de verdad importa el currículo para acceder a un cargo de responsabilidad? "Si hablamos de cargos importantes, los estudios son lo de menos; pesa más la experiencia de ese ejecutivo y cómo lo ha hecho en anteriores cargos. El expediente académicoimporta sólo en los primeros trabajos", reconoce Carlos Alemany, director ejecutivo de Korn / Ferry, la firma de cazatalentos que ayudó a Amancio Ortega a elegir a Pablo Isla como sustituto de José María Castellano
La competencia y la profesionalización de las compañías provoca que llegar al gotta directivo sin traspasar la línea del bachillerato sea cada vez más complejo. En el Ibex 35, porejemplo, sólo se dan dos casos de la figura tan típicamente estadounidense del self-made man. Se trata del propio Ortega (aunque en su caso la dirección ejecutiva en Inditex está delegada en Isla, licenciado en Derecho y abogado del Estado) y de Paolo Vasile, consejero delegado de Telecinco. Dentro del sector inmobiliario sí ha sido más normal la aparición de figuras sin un brillante expediente comoLuis Portillo (Colonial) y Joaquín Rivero (Metrovacesa). Sus nombres aparecían hace sólo unos meses en las listas de hombres más ricos del país y hoy están relegados a un segundo plano por la crisis del ladrillo.
Aunque se va subsanando con el paso de las generaciones, la capacidad para hablar idiomas, sobre todo inglés, sigue siendo uno de los puntos débiles de la clase directiva española. En estesentido, entre los primeros espadas del empresariado patrio los que han estudiado en el extranjero aún son minoría: José Oliú (Banco Sabadell), Ana Patricia Botín (Banesto), Antonio Zoido (BME), Isidro Fainé (Criteria), Rafael Del Pino (Ferrovial), Luis Atienza (REE) y César Alierta (Telefónica).
Otro punto a mejorar, según los expertos, es abrir la puerta de la alta dirección a gente...