QUE IMPULSO EN CARVAJAL LA NECESIDAD DE ADAPTARSE AL MERCADO
Páginas: 2 (492 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2015
1. QUE IMPULSO EN CARVAJAL LA NECESIDAD DE ADAPTARSE AL MERCADO?
La mayoría de las empresas que están en el grupo Carvajal se dedican a la impresión y al papel, actividades que han sido sacudidaspor el cambio tecnológico. Los consumidores se están desplazando a los medios digitales, hay abundante capacidad instalada y el negocio se convierte rápidamente en un commodity donde la competencia esdefinida por el precio. la Organización Carvajal tiene dos grandes necesidades de adaptación; focalizar la estrategia y crecer rentablemente.
2. ¿CUAL SERIA LA MEJOR FORMA DE AFRONTAR LOSPRINCIPALES RETOS DEL MERCADO ( CONSIDERANDO QUE EN PRINCIPIO SUS PRODUCTOS Y NEGOCIOS ESTAN MADUROS) CONSIDERE LA FORTALEZA EN LAS RELACIONES Y LA POSBLE CAPACIDAD DE ADAPTACION DE LOS DIFERENTES ENTES QUECONFORMAN EL GOBIERNO COORPORATIVO, INCLUYENDO EL DIRECTOR GENERAL DE LA EMPRESA QUE NO ES UN FAMILIAR, EL CONCEJO DE FAMILIA, LAS JUNTAS DE LAS SOCIEDADES Y LA SOCIEDAD CONTROLANTE Y LOS MASIMPORTANTES DIRECTIVOS?
Carvajal tiene grandes fortalezas que la destacan en el ámbito internacional. Es una de las empresas colombianas con mayor tradición de internacionalización. Tiene un portafoliodiversificado y está avanzando hacia la transformación de los diferentes negocios.
La manera en que Carvajal puede afrontar los principales retos del mercado es revisar el estado de los negocios, enprimera medida, buscando ajustar eficiencias en el diseño. Segundo, examinar el portafolio para decidir en cuáles negocios se queda. Tercero, realizar un ejercicio de planeación estratégica para definirlos nuevos objetivos de cada empresa y la forma como los llevará a cabo, comprometiéndose con un proceso de innovación, tanto en los productos y servicios como en los modelos de negocios, paraencontrar y explotar fuentes de crecimiento hacia adelante.
3. ¿CÓMO PUEDE LOGRAR RAPIDAMENTE UN EQUILIBRIO EN EL COMPLEJO SISTEMA DE GOBIERNO DE NEGOCIO FAMILIAR, QUE SE PRESENTA COMO UNA ACCION...
La mayoría de las empresas que están en el grupo Carvajal se dedican a la impresión y al papel, actividades que han sido sacudidaspor el cambio tecnológico. Los consumidores se están desplazando a los medios digitales, hay abundante capacidad instalada y el negocio se convierte rápidamente en un commodity donde la competencia esdefinida por el precio. la Organización Carvajal tiene dos grandes necesidades de adaptación; focalizar la estrategia y crecer rentablemente.
2. ¿CUAL SERIA LA MEJOR FORMA DE AFRONTAR LOSPRINCIPALES RETOS DEL MERCADO ( CONSIDERANDO QUE EN PRINCIPIO SUS PRODUCTOS Y NEGOCIOS ESTAN MADUROS) CONSIDERE LA FORTALEZA EN LAS RELACIONES Y LA POSBLE CAPACIDAD DE ADAPTACION DE LOS DIFERENTES ENTES QUECONFORMAN EL GOBIERNO COORPORATIVO, INCLUYENDO EL DIRECTOR GENERAL DE LA EMPRESA QUE NO ES UN FAMILIAR, EL CONCEJO DE FAMILIA, LAS JUNTAS DE LAS SOCIEDADES Y LA SOCIEDAD CONTROLANTE Y LOS MASIMPORTANTES DIRECTIVOS?
Carvajal tiene grandes fortalezas que la destacan en el ámbito internacional. Es una de las empresas colombianas con mayor tradición de internacionalización. Tiene un portafoliodiversificado y está avanzando hacia la transformación de los diferentes negocios.
La manera en que Carvajal puede afrontar los principales retos del mercado es revisar el estado de los negocios, enprimera medida, buscando ajustar eficiencias en el diseño. Segundo, examinar el portafolio para decidir en cuáles negocios se queda. Tercero, realizar un ejercicio de planeación estratégica para definirlos nuevos objetivos de cada empresa y la forma como los llevará a cabo, comprometiéndose con un proceso de innovación, tanto en los productos y servicios como en los modelos de negocios, paraencontrar y explotar fuentes de crecimiento hacia adelante.
3. ¿CÓMO PUEDE LOGRAR RAPIDAMENTE UN EQUILIBRIO EN EL COMPLEJO SISTEMA DE GOBIERNO DE NEGOCIO FAMILIAR, QUE SE PRESENTA COMO UNA ACCION...
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