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TEMA 4: LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA.

1.1 EL PROCESO DE DIRECCIÓN. CONCEPTO Y FUNCIONES.

La dirección de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar todo tipo de instrucciones y establecer los criterios convenientes para la consecución de los objetivos marcados. Por tanto, la dirección de la empresa necesita, planificar, organizar, gestionar y controlar todo losfactores que tiene disponibles.

1.2 FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN.
La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

A) clasificación de los planes:
CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES POR SU NATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS:
Sepueden distinguir:
-Metas: fines fundamentales perseguidos por la empresa. Las metas son el punto de partida de la planificación.
-Objetivos: debemos distinguir entre diversos grados de objetivos. Objetivo de carácter general y subobjetivos.

Cuando se establece los objetivos, hay que tener en cuenta:
Los objetivos tienen que ser realistas: esto significa que todos los subsistemas de la empresatengan los recursos necesarios para alcanzarlos y que se adapten al momento y al entorno, aprovechando todas sus posibilidades.
Se deben establecer prioridades entre los diferentes objetivos y subobjetivos: se debe valorar siempre el coste de oportunidad que supone una elección frente a la mejor alternativa.
Los objetivos se deben alcanzar con el menor número de consecuencias imprevistas y suscostes deben ser mínimos, también los costes sociales.
Una vez que se han marcado dichos objetivos, hay que comunicarlo a todos los subordinados que estén implicados, e intentar motivarles para que los cumplan.
-Políticas: son los principios básicos que sirven de guía para tomar decisiones específicas y marcan unos ciertos límites de actucación.
-Procedimientos: pasos que hay que seguir paraejecutar una acción.
-Reglas: indican lo que se puede hacer y lo que no, y son muy estrictas.
-Presupuestos: son planes cuantificados, es decir, son la expresión numérica del plan escrito. Prevén las necesidades de dinero para afrontar los planes marcados. También sirven para dar prioridades a la hora de ejecutarlos.

CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES POR SU DIMENSIÓN TEMPORAL.
Esta clasificaciónse refiere al tiempo durante el cual se pueden aplicar. Los planes pueden ser:
-Planes a largo plazo: planes superiores a 5 años. Normalmente se refiere a aspectos estructurales de la empresa, como nuevas inversiones en maquinaria.
-Planes a medio plazo: se han de conseguir en un periodo superior a un año e inferior a 5. estos planes muestran la actividad que ha de desarrollar la mayor parte delos departamentos de la empresa. Por ejemplo: volumen de producción, de ventas...etc.
-Planes a corto plazo: son aquellos planes que tienen como límite el ejercicio económico, normalmente un año. Planes inmediatos y específico de cada departamentos, pueden servir de intermediario para conseguir otros objetivos.
Generalemnte, las empresas hacen una planificación a medio plazo.
CLASIFICACIÓN DEPLANES POR FUNCIONES O DEPARTAMENTOS.
Se refiere a planes de producción, de ventas, financieros y de inveriones, de personal, etc. el contenido y las características de cada tipo de plan están relacionados con el tipo de función o departamento a que afecta. Pordemos encontras planes interdepartamentales e intradepartamentale.

b) Etapas del proceso de planificación.

El proceso deplanificación consta de las siguientes etapas:
- Análisis de la situación de partida: se debe de analizar la situacuón actual de la empresa y de su entorno, y se toma conciencia de las opotunidades existentes para aprovecharlas.
-Fijación de los objetivos/recursos: se marcan tantos los objetivos generales como los subobjetivo, es decir, se concretan las metas a las que se quiere llegar.
-Creación de...