Que Quieren Los Consumidores. Empresa Ingenieria

EPEI I. TAREA 1: RELACIÓN TEMA 1 CON ARTÍCULO AJUSTE ENTRE ESTRATEGÍA Y ORGANIZACIÓN

I. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL ÉXITO.
La estrategia ayuda a lograr el éxito, pero no lo garantiza. Entreotros aspectos, según el
artículo un adecuado ajuste entre la estructura organizativa y la estrategia es primordial
para lograr el éxito.
II. EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

AÑOS 50.Ansoff define la estrategia para este período en términos de la elección por la
empresa de productos y mercados:
"Las decisiones estratégicas principalmente se refieren más a los problemas externosde la
empresa que a los internos y específicamente a la selección de los diferentes productos
(product-mix) que la empresa producirá y a los mercados en los que los venderá".
Se observa unatendencia a Estrategias de diversificación, donde la estructura organizativa
de la empresa sigue a la estrategia.
AÑOS 70. Aparenen fallos estratégicos por diversificación.. Desplaza interés dediversificación a competitividad
FINALES 70-PRINCIPIOS 80. En estos años, se invierten las hipótesis, admitiéndose la
contraria a la que había entonces, donde la Estrategia sigue a la estructura.
Empiezandesaparecer las estrategias de diversificación por estrategias competenciales.

JAVIER VÁZQUEZ SELVÁTICO. 48.900.898 -T

EPEI I. TAREA 1: RELACIÓN TEMA 1 CON ARTÍCULO AJUSTE ENTRE ESTRATEGÍA YORGANIZACIÓN

1. Porter (HBS): aplica la organización industrial o análisis sectorial al análisis de los
determinantes de la rentabilidad de la empresa
2. Strategic Planning Institute: relacionaestrategia y rentabilidad empresarial, y el papel de la
estructura sectorial y de la posición competitiva en la rentabilidad.
Según el estudio, la organización industrial (estructura organizativa) es unfactor que
ajustado con la estrategia de la empresa resulta determinante en la rentabilidad
3. Boston Consulting Group: influencia de la cuota de mercado en la ventaja competitiva y en
la...