Que se tiene en cuenta al crear la empresa
Páginas: 16 (3755 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2012
¿QUÉ SE TIENE EN CUENTA AL CREAR LA EMPRESA?
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO
La empresa se desenvuelve en un entorno en el cual reinan las amenazas y oportunidades.
Las oportunidades son las posibilidades que le brinda el entorno para su desarrollo.
Ej.: colocar nuevos productos, conseguir más clientes o imponer un nuevo producto.
Las amenazas son las dificultades que puedeencontrar en el entorno. Ej.: aumento de impuestos, cambio de políticas por parte del Estado, disminución de las ventas por la caída de los ingresos de la población
LA VENTAJA COMPETITIVA
Tomar el riesgo de crear una empresa implica pensar en alguna ventaja competitiva que asegure el éxito de la misma.
Si el producto o servicio que ofrece es nuevo, éste se constituye en una ventajacompetitiva por si mismo, ya que no existen competidores en el mercado.
Si la nueva empresa ingresa a un mercado en el cual existen los productos o servicios que va a ofrecer, debe hacer resaltar alguna cualidad de la empresa o del producto, que sea advertida por el consumidor y que se transforme en su ventaja competitiva.
La ventaja puede ser:
►Un producto que no existe en el mercado.
►Unproducto que se diferencie de la competencia.
►Una mejor tecnología
►Un marketing agresivo
►Recursos humanos capacitados, etc.
La empresa que desarrolla esa ventaja puede diferenciarse de sus competidores, lo que le permite afianzarse en el mercado.
PROCESO DE CREACIÓN DE LA EMPRESA
Un proceso es una secuencia de pasos a seguir para lograr algo. La creación de la empresa requiere dediversos pasos:
a) Definir cuál es la idea del negocio.
b) Analizar las posibilidades que tiene ese negocio.
c) Buscar los recursos que se necesitan para implementar el negocio.
d) Organizar la empresa.
DEFINIR CUAL ES LA IDEA DEL NEGOCIO
En esta etapa se tratan problemas como los siguientes:
►¿Cuál es el negocio que intentamos hacer?
►¿Ofrecemos algo novedoso en el mercado?►¿Existe competencia en el mercado?
►¿Qué ventajas ofreceríamos al consumidor para que éste nos de su preferencia?
ANALIZAR LAS POSIBILIDADES DEL NEGOCIO
Estudiar el mercado
Se estudia el mercado para analizar las posibilidades , tomando en consideración los siguientes problemas:
►¿A qué clientes nos dirigimos?
►¿Qué cantidad de clientes podemos obtener?
►¿Quiénes son nuestroscompetidores?
►¿Cuál es el precio de mercado del producto que proponemos’
►¿Cuál sería nuestra ventaja competitiva en el mercado?
►¿Qué campaña publicitaria tendríamos que hacer para atraer clientes?
Objetivos y estrategias
El estudio del mercado permite continuar con el paso siguiente: Fijar los objetivos que la empresa desea lograr.
La empresa fija sus objetivos respondiendo a lassiguientes preguntas.
►¿Cuál es la situación que desea alcanzar la empresa?
►¿Hasta donde tendría que llegar?
Cualquiera sea el objetivo debe basarse en la ventaja competitiva que le permita diferenciarse de los competidores y ocupar un lugar en el mercado.
La estrategia es el curso de acción a seguir para lograr los objetivos propuestos.
LOS RECURSOS Y SU FINANCIACIÓN
LOS RECURSOS DELA EMPRESA
Para poder funcionar, la empresa debe contar con los recursos o elementos necesarios que le permitan desarrollar sus actividades.
Son recursos: el dinero, las mercaderías,, los rodados, las instalaciones. Éstos son los recursos materiales, pero existe otro tipo de recursos que son los humanos. Los recursos humanos son la gente que trabaja dentro de la organización. Los directores,gerentes, empleados y obreros.
Los recursos humanos son los que impulsan la actividad de la empresa y hacen producir a los recursos materiales.
En este aspecto necesitamos saber:
►¿Qué bienes necesitamos par instalar la empresa?
►¿Qué cantidad de bienes destinados a la venta necesitamos?
►¿Qué cantidad de gente necesitamos para iniciar la empresa?
►¿Cuántos nos cuestan esos bienes o...
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO
La empresa se desenvuelve en un entorno en el cual reinan las amenazas y oportunidades.
Las oportunidades son las posibilidades que le brinda el entorno para su desarrollo.
Ej.: colocar nuevos productos, conseguir más clientes o imponer un nuevo producto.
Las amenazas son las dificultades que puedeencontrar en el entorno. Ej.: aumento de impuestos, cambio de políticas por parte del Estado, disminución de las ventas por la caída de los ingresos de la población
LA VENTAJA COMPETITIVA
Tomar el riesgo de crear una empresa implica pensar en alguna ventaja competitiva que asegure el éxito de la misma.
Si el producto o servicio que ofrece es nuevo, éste se constituye en una ventajacompetitiva por si mismo, ya que no existen competidores en el mercado.
Si la nueva empresa ingresa a un mercado en el cual existen los productos o servicios que va a ofrecer, debe hacer resaltar alguna cualidad de la empresa o del producto, que sea advertida por el consumidor y que se transforme en su ventaja competitiva.
La ventaja puede ser:
►Un producto que no existe en el mercado.
►Unproducto que se diferencie de la competencia.
►Una mejor tecnología
►Un marketing agresivo
►Recursos humanos capacitados, etc.
La empresa que desarrolla esa ventaja puede diferenciarse de sus competidores, lo que le permite afianzarse en el mercado.
PROCESO DE CREACIÓN DE LA EMPRESA
Un proceso es una secuencia de pasos a seguir para lograr algo. La creación de la empresa requiere dediversos pasos:
a) Definir cuál es la idea del negocio.
b) Analizar las posibilidades que tiene ese negocio.
c) Buscar los recursos que se necesitan para implementar el negocio.
d) Organizar la empresa.
DEFINIR CUAL ES LA IDEA DEL NEGOCIO
En esta etapa se tratan problemas como los siguientes:
►¿Cuál es el negocio que intentamos hacer?
►¿Ofrecemos algo novedoso en el mercado?►¿Existe competencia en el mercado?
►¿Qué ventajas ofreceríamos al consumidor para que éste nos de su preferencia?
ANALIZAR LAS POSIBILIDADES DEL NEGOCIO
Estudiar el mercado
Se estudia el mercado para analizar las posibilidades , tomando en consideración los siguientes problemas:
►¿A qué clientes nos dirigimos?
►¿Qué cantidad de clientes podemos obtener?
►¿Quiénes son nuestroscompetidores?
►¿Cuál es el precio de mercado del producto que proponemos’
►¿Cuál sería nuestra ventaja competitiva en el mercado?
►¿Qué campaña publicitaria tendríamos que hacer para atraer clientes?
Objetivos y estrategias
El estudio del mercado permite continuar con el paso siguiente: Fijar los objetivos que la empresa desea lograr.
La empresa fija sus objetivos respondiendo a lassiguientes preguntas.
►¿Cuál es la situación que desea alcanzar la empresa?
►¿Hasta donde tendría que llegar?
Cualquiera sea el objetivo debe basarse en la ventaja competitiva que le permita diferenciarse de los competidores y ocupar un lugar en el mercado.
La estrategia es el curso de acción a seguir para lograr los objetivos propuestos.
LOS RECURSOS Y SU FINANCIACIÓN
LOS RECURSOS DELA EMPRESA
Para poder funcionar, la empresa debe contar con los recursos o elementos necesarios que le permitan desarrollar sus actividades.
Son recursos: el dinero, las mercaderías,, los rodados, las instalaciones. Éstos son los recursos materiales, pero existe otro tipo de recursos que son los humanos. Los recursos humanos son la gente que trabaja dentro de la organización. Los directores,gerentes, empleados y obreros.
Los recursos humanos son los que impulsan la actividad de la empresa y hacen producir a los recursos materiales.
En este aspecto necesitamos saber:
►¿Qué bienes necesitamos par instalar la empresa?
►¿Qué cantidad de bienes destinados a la venta necesitamos?
►¿Qué cantidad de gente necesitamos para iniciar la empresa?
►¿Cuántos nos cuestan esos bienes o...
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