El texto “que son las organizaciones” en su primera parte plantea la importancia de las organizaciones y el fondo que tiene un administrador en estas, no solo en su razón social, sino, también en suinfluencia en aspectos como el poder, la política, la economía y la sociedad en general. De igual forma el autor resalta y argumenta las dos visiones, la económica y la administrativa. De la económicadice: “El modelo económico se interesa primordialmente en los efectos agregados que producen las condiciones del mercado. Por ello el énfasis se hace justamente en la identificación y el análisis delas variables macroeconómicas que supuestamente condicionan el comportamiento microeconómico de las organizaciones.” De la administrativa una interesante y real perspectiva: “El modelo administrativo,de otro lado, hace el énfasis en sus resultados particulares y en señala que el comportamiento de la organización es dependiente de las directrices que señale su administración a través de laestrategia seleccionada. Se considera que la organización es creada y manejada por personas y no por fuerzas. Estas fuerzas económicas crean oportunidades y establecen límites, pero no determinan lo que esuna organización ni lo que hace. La administración no solo tiene que identificar y adaptarse a esas fuerzas, sino que tiene que crearlas.” Lo anterior nos permite darnos una clara idea del contenido dela primera parte, al final concluye resaltando la importancia de que esa gran brecha ideológica se acabe.
En la segunda parte, nos habla de los componentes de la organización y empieza con elempleado como primer componente del cual se puede mencionar literalmente: “El único y verdadero recurso de la organización es la capacidad de creación y ejecución de sus empleados.” El segundo componenteson los clientes, que se caracterizan por su capacidad de compra, a su vez adquirida por su condición de empleados motivados y pagados por retribuciones a su trabajo. El texto señala que “el cliente...
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