Que Tan CHICHA Debo Ser Para Ganar Unas Elecciones En Per

Páginas: 12 (2778 palabras) Publicado: 31 de agosto de 2015
Que tan CHICHA debo ser para ganar unas elecciones en Perú?!!!
Enviado por Aporte Creativo el 13/02/2012a las 02:59 AM
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Las Estrategias de Marketing Electoral en nuestro país, dentro de un mercado diverso, mixto, pluri-cultural y tan variopinto como el peruano; considero son tan complejas de entender como entretenidas desde el punto de vista del análisis mercado y el consumidor…
Imagino queel sorprendente número de candidatos para una elección por ejemplo presidencial, que a diferencia de otros países generalmente desarrollados no sobrepasan los dos o tres representantes, obedece justo a lo poco uniforme de la sociedad peruana. De esta manera, en el Perú se forma para cada elección, un circo electoral mediático tan variado como el número de partidos o agrupaciones políticas quepermanentemente van cambiando en el tiempo. Resaltando, las excepciones de los pocos partidos clásicos, la mayoría de éstos, cada vez con menor representatividad…
Haciendo un recuento de elecciones pasadas presidenciales, congresales, de alcaldía, etc; anduve tratando de encontrar algunos patrones comunes de éxito electoral, llegando a postular tres estrategias aparentes de éxito para un candidatodeterminado. Sin embargo para ello hay algunas premisas que considero deben plantearse primero como: ¿Cuál es el segmento objetivo real, al que debe dirigirse un candidato…???, ¿Quién es él que realmente vende…??? y ¿Qué es lo que se está tratando o se puede realmente vender…???
1. a. ¿Quiénes deciden realmente una elección…???
No son los ingenieros, no son los estudiantes universitarios, no son losgenios de éste país ni los prósperos empresarios…. Es el pueblo… y al pueblo es el que hay que convencer…
Para convencer al pueblo entonces hay que acercarse a él. Hacer sentir que el candidato es parte de ellos y ser o parecer de manera convincente que se está cerca y/o que es uno más de ellos… Para esto no existe mejor estrategia que el achichamiento de la política; porque esos somos un increíblepaís mestizo y combinado que quizás lo único que se acepta tanto arriba como abajo es finalmente lo popular, el barrio o la calle que los candidatos deben mostrar y demostrar durante su campaña…
1. b. ¿Quién es realmente el vendedor maestro en la campaña…???
Otra particularidad que he podido notar es que en Perú no ganan lo partidos (instituciones) sino que ganan los candidatos (personas) yjustamente en función a ello se postulan tres estrategias; recalcando la diferencia entre Marketing político (de agrupación, de ideas/convicción, Largo plazo) del Marketing electoral (de candidatos y su significado, campañas de mediano plazo y sobretodo corto). Y aunque uno está atado al otro; es el segundo el que define las cosas. En otras palabras quien vende realmente no es el partido en el Perú,sino el candidato…
1. c. ¿Qué venden realmente los candidatos o qué consumen los electores y/o qué realmente les importa…??? Y finalmente, ¿Con qué éstos pagan…???
Bueno, bajos las respuestas a las dos interrogantes anteriores, puedo estar seguro que NO son las propuestas las que venden sino carisma del candidato, pues el partido al parecer no interesa sino quien lo representa y si al final de lacampaña: me cae bien o me cae mal…
Me pregunto si hacemos una encuesta; ¿cuántos conocen del candidato con el que simpatizan, el plan, la forma y cómo va alcanzar los objetivo o promesas…???. Es más, ¿cuántos realmente estamos en capacidad o con disposición real para comprender su propuesta económica, política social, laboral, cultural, entre otras…???
Lo que quiero decir entonces es, que si bienresulta importante hacer entendible la propuesta por el pueblo, si es que se puede, es mucho más importante que el concepto o imagen del candidato (y lo que representa) sean 100% entendibles y amigables…. La paga es más que obvia del consumidor electoral: “su voto” que puede obedecer en parte a regalos o promesas; pero finalmente y en su mayoría obedecerá a simpatías o antipatías; pues los...
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