QUE TAN COMPLICADO PUEDE SER

¿QUE TAN COMPLICADO PUEDE SER, EL TENER UNA MENTE ESTRATEGA?
En el mundo existen muchos gerentes exitosos que se han destacado por hacer de sus negocios o empresas un modelo a seguir, muchos deellos iniciando con pequeños negocios que fueron creciendo y tomando fuerza con las decisiones acertadas de sus gerentes.
Kenichi Ohmae en su libro “la mente del estratega” proporciona una serie deindicadores que pueden ayudarnos a desarrollar la capacidad y los hábitos del pensamiento estratégico, donde el objetivo primordial es encontrar el punto clave del problema y analizarlo, para así poderformular una solución al problema, claramente parece un proceso sencillo, pero realmente se deben tomar en cuenta muchos factores, tales como, identificar las ventajas de la competencia, comparar losproductos y servicios, y analizar las diferencias que hallan con la finalidad de establecer donde se podría lograr alguna ventaja.
El segundo indicador de Kenichi es la elaboración de estrategiaseficaces, ¿Y qué tan complicado puede ser esto? Pues el autor plantea lo que él llama el triángulo estratégico: compañía, clientes y competencia, pero esto debe ser homogéneo, ya que cada cliente tienetendencia a desear un servicio diferente, existen clientes fáciles y también otros muy difíciles, por lo tanto es importante la flexibilidad y estudio de uno o más series de clientes dentro de un mercadototal y concentrarse en su satisfacción.
Yessica Paola Sandoval Segura
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Administración de empresas V semestre

Ahora, por ultimo están las realidades estratégicas actuales,esto quiere decir que se debe estar alerta a los cambios externos, en el medio económico, político y social, ya que esto afecta directa o indirectamente a la organización y para estos cambios se debencrear estrategias que contrarresten cualquier impacto negativo.
De acuerdo a lo que plantea Kenichi Ohmae, ser un estratega no es un don o una virtud que se hereda, solo es cuestión de dedicación y...