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LIDERAZGO GLOBAL Y EMPRESARIAL


1- PRACTICAS DIRECTIVAS DE CONTROL EN DISTINTOS PAISES
Hay muchas diferencias entre las prácticas de dirección en el Japón y las realizadas en los Estados Unidos, China y Latinoamérica. Las actividades de control no pueden desarrollarse dentro de un vacío sociocultural, si no que se realizan dentro del marco de diversas sociedades y culturas.

En lospaíses occidentales, cuando un especialista en control de calidad se vincula a una empresa, pasa directamente a la división de control de calidad. Con el tiempo se convierte en jefe de subsección, de una sección y luego de la división de control.
Este sistema es bueno para producir especialistas, pero desde el punto de vista de la empresa en general es más probable que forme personas de visiónlimitada.
Mientas tanto en Japón hacen escaso hincapié en el profesionalismo. Cuando un ingeniero de vincula a una empresa, empieza a rotar entre las distintas divisiones, como diseño, manufacturas y CC. A veces algunos ingenieros pasan a la división del mercadeo. El sistema no crea profesionales de la más alta competencia, pero tal parece que el profesionalismo es un legado del antiguo sistema de losgremios, que ha pasado a mejor vida.
Podríamos enfocar la comparación de las prácticas de control ,entre Japón y los países de occidente, en los siguientes aspectos.


a- Administración a través de valores compartidos.



Se caracteriza por el uso de controles implícitos e informales, socialización intensiva, hincapié en la no-especialización profesional, comunicación abierta y franca, informacióncompartida con los trabajadores, y establecimiento de relaciones a largo plazo con los proveedores. En la industria occidental somos recelosos. No compartimos información y no nos asociamos.


b- Toma de decisiones y responsabilidad compartida.
Las prácticas asociadas con esta filosofía son los sistemas de sugerencias de mejora por parte de los empleados, considerar a los proveedores como socios,dar autoridad a los empleados sobre el proceso, la formación de ciclos de Calidad, otorgar poder de inspección a los empleados sobre la Calidad de su trabajo y conceder suma importancia al trabajo en equipo. En las organizaciones occidentales pocas veces se faculta al trabajador para tomar decisiones

c- Enfoque en el desarrollo de recursos humanos.


Se proporciona entrenamiento continuo atrabajadores, las empresas ofrecen empleo de por vida y muestran una preocupación por el empleado en su totalidad, existe interés de la administración por las relaciones humanas, los trabajadores están entrenados para realizar diversas tareas, y no existen diferencias visibles entre rangos organizacionales. En las organizaciones occidentales se ve como un riesgo invertir en ellos, pues “se los llevan”.d- Uso eficiente de los recursos y optimización de todas las operaciones.

Las empresas que aplican esta filosofía cuentan con un lugar de trabajo limpio, mantienen niveles mínimos de inventarios, programan lotes de producción pequeños, utilizan ayudas visuales de producción (kan-ban), cuentan con un programa de producción uniforme, tiene procedimientos para preparación de proceso en tiemposmínimos, cuentan sistemas para la colocación y el ordenamiento preciso de partes, tienen capacidad para entregar a sus clientes lotes pequeños más frecuentemente, no inspeccionan las entregas de proveedores, buscan establecerse cerca de los clientes, diseñan su planta para tener la capacidad de manejar un flujo ininterrumpido, cuentan con equipos a prueba de error, utilizan técnicas para laoptimización y el control de sus procesos con fundamentación estadística, y sus equipos operan con un sistema de mantenimiento preventivo total.



e- Mejora continua de largo plazo.
Las características de este principio son las actividades de mejora en grupos pequeños, la planeación a largo plazo y el despliegue de políticas de Calidad en toda la compañía. Este es también difícil de lograr si solamente...