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Páginas: 5 (1190 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
La integración de los recursos humanos: es logarar la humanizacion de la organización y preparar el ejercicio de la dirección.
Técnicas de Integración de Recursos Humanos
La integración hace de personas externas a la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarquía, para ello se requieren de cinco pasos, que son:
1. Reclutamiento. Tiene por objeto hacer de laspersonas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.
2. Selección. Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los más aptos.
3. Introducción. Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social del que formará parte, en la forma más rápida y adecuada.
4.Entrenamiento. Es la enseñanza teórica-practica que se le da al trabajador en su puesto.
5. Desarrollo. Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible.
Los materiales y repuestos en toda empresa representan un factor básico de operaciones y constituyen por lo general un elevado porcentaje de lasinversiones, de allí laimportancia de un adecuado control de los mismos. Tiende a ocasionar pérdidas por desperdicios, deterioro, mal uso, robo, etc. elvalor de los inventarios es dinero invertido que es preciso controlar constantemente asignado responsable en garantía de su manejo honesto y cuidadoso.
.17 CLASIFICACIÓN DE LOS MATERIALES DE INVENTARIO
El hecho de clasificar los materiales que forman parte de nuestrosinventarios es una práctica usual que tiene como objetivo limitar las actividades deplanificación y control de cierto número de referencias, las más importantes. Cuando en un inventario existe millares de referencias es muy difícil que se puedan extender dichas actividades a todas ellas y es necesario asignar de forma óptima la capacidad real de gestión.
La clasificación de los materiales sesuele abordar sobre la base de los dos siguientes criterios:
• Salidas (en unidades monetarias). Es la extendida, y agrupar los artículos en la conocida clasificación "ABC"
El análisis ABC es una manera de clasificar los productos de acuerdo a criterios preestablecidos, dicha clasificación se basa en la conocida ley de pareto, y diferencia de los artículos entre los importantes yescasos (categoría A) y los numerosos y triviales (categoría C), con un grupo intermedio que no participa que ambas denominaciones (categoría B). Es clásico considerar las siguientes agrupaciones de los artículos:
• Tipo A: Son aquellos en los que la empresa tiene mayor inversión. Representa el 20% de lo artículos en inventario y como referencia el 80% del valor de la inversión. songeneralmente los mas costoso y los de rotación lenta del inventario.
• Tipo B: Son aquellos que por referencia les corresponde el rango siguiente de inversión, y representa el 30% de los artículos y requieren del valor de inversión.
• Tipo C: Son aquellos que representa el 50% de los artículos en inventario y solo el 5% del valor de la inversión. Este tipo normalmente se encuentra en grandes yvariadas cantidades dentro del inventario, por corresponde a inversión mas bajas.
Como recomendación general, si se manejan muchas referencias, la clasificación que se realice atendiendo al valor de las salidas, y el número de artículos que se dispone, no se debe diferir excesivamente de los valores indicados. La gestión de los inventarios deberá ir avanzado.la gestión de losindicadores deberáir avanzado desde la categoría A hasta la categoría B y C, en función de las posibilidades reales que tenga la empresa.
El control de los artículos del A, debe ser muy preciso y minucioso, por la razón de representar el de mayor inversión. Es recomendable interpretar en ellos las técnicas del control inventarios mas sofisticados.
Por otra parte los artículos A, pueden ser controlados...
Técnicas de Integración de Recursos Humanos
La integración hace de personas externas a la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarquía, para ello se requieren de cinco pasos, que son:
1. Reclutamiento. Tiene por objeto hacer de laspersonas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.
2. Selección. Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los más aptos.
3. Introducción. Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social del que formará parte, en la forma más rápida y adecuada.
4.Entrenamiento. Es la enseñanza teórica-practica que se le da al trabajador en su puesto.
5. Desarrollo. Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible.
Los materiales y repuestos en toda empresa representan un factor básico de operaciones y constituyen por lo general un elevado porcentaje de lasinversiones, de allí laimportancia de un adecuado control de los mismos. Tiende a ocasionar pérdidas por desperdicios, deterioro, mal uso, robo, etc. elvalor de los inventarios es dinero invertido que es preciso controlar constantemente asignado responsable en garantía de su manejo honesto y cuidadoso.
.17 CLASIFICACIÓN DE LOS MATERIALES DE INVENTARIO
El hecho de clasificar los materiales que forman parte de nuestrosinventarios es una práctica usual que tiene como objetivo limitar las actividades deplanificación y control de cierto número de referencias, las más importantes. Cuando en un inventario existe millares de referencias es muy difícil que se puedan extender dichas actividades a todas ellas y es necesario asignar de forma óptima la capacidad real de gestión.
La clasificación de los materiales sesuele abordar sobre la base de los dos siguientes criterios:
• Salidas (en unidades monetarias). Es la extendida, y agrupar los artículos en la conocida clasificación "ABC"
El análisis ABC es una manera de clasificar los productos de acuerdo a criterios preestablecidos, dicha clasificación se basa en la conocida ley de pareto, y diferencia de los artículos entre los importantes yescasos (categoría A) y los numerosos y triviales (categoría C), con un grupo intermedio que no participa que ambas denominaciones (categoría B). Es clásico considerar las siguientes agrupaciones de los artículos:
• Tipo A: Son aquellos en los que la empresa tiene mayor inversión. Representa el 20% de lo artículos en inventario y como referencia el 80% del valor de la inversión. songeneralmente los mas costoso y los de rotación lenta del inventario.
• Tipo B: Son aquellos que por referencia les corresponde el rango siguiente de inversión, y representa el 30% de los artículos y requieren del valor de inversión.
• Tipo C: Son aquellos que representa el 50% de los artículos en inventario y solo el 5% del valor de la inversión. Este tipo normalmente se encuentra en grandes yvariadas cantidades dentro del inventario, por corresponde a inversión mas bajas.
Como recomendación general, si se manejan muchas referencias, la clasificación que se realice atendiendo al valor de las salidas, y el número de artículos que se dispone, no se debe diferir excesivamente de los valores indicados. La gestión de los inventarios deberá ir avanzado.la gestión de losindicadores deberáir avanzado desde la categoría A hasta la categoría B y C, en función de las posibilidades reales que tenga la empresa.
El control de los artículos del A, debe ser muy preciso y minucioso, por la razón de representar el de mayor inversión. Es recomendable interpretar en ellos las técnicas del control inventarios mas sofisticados.
Por otra parte los artículos A, pueden ser controlados...
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