Ques es estrategia?. porter

Que es estrategia?
Michael Porter (2008) Porter en el artículo, busca definir ¿qué es estrategia? y la define como: tomar determinaciones en la competencia. Significa cambiar las actividades quehace la empresa, para hacerlas diferentes a las de los rivales y con ello, evitar que puedan ser copiadas, pero no se refiere a cuestiones administrativas u operacionales, el cambio es profundo, derivadode una selección y determinación de una posición única valiosas. La estrategia es la integración de las actividades de la empresa. Porter hace énfasis en que la estrategia no es EfectividadOperacional, esto significa que el mejoramiento de las herramientas administrativas como por ejemplo benchmarking, calidad total, mejora continua, etc. no representan una clara ventaja competitiva, por elcontrario éstas pueden ser copiadas por la competencia. Son necesarias, pero no suficientes. Por lo que estrategia significa hacer actividades diferentes a las que hacen los rivales o si son similares, seharán pero de diferente forma. Efectividad Operacional significa entonces, realizar precisamente eso, hacer las cosas de manera diferente. La estrategia significa seleccionar un conjunto diferente deactividades (mapeo) para obtener una combinación única de valor. La estrategia, dice Porter, tiene una clara relación con el posicionamiento estratégico, que significa realizar actividades o procesosdiferentes a los de sus rivales o realizar procesos similares de diferente forma. Tres son las claves del posicionamiento estratégico: a) La estrategia es la creación de una posición única y de valorque involucra un conjunto de actividades. b) La estrategia requiere que se realicen determinaciones en la competencia, para algo importante: seleccionar que no hacer. c) La estrategia implica lacreación de “integraciones” en las actividades de la compañía. El Posicionamiento Estratégico (PE) tiene tres fuentes: 1) Está basado en las necesidades de los clientes. 2) Accesibilidad de los...