queserias la fuente


EMPRESA SELECCIONADA. QUESERIA LA FUENTE.
EJECUTIVO. JOSE MARIA LA FUENTE.
Inicialmente basaría mis preguntas en cinco aspectos que creo nos dará una visión acerca de las características del ejecutivo de la empresa, por su conocimiento de la misma, de los recursos que maneja, a nivel cualitativo y cuantitativo. De igual manera es importante saber el nivel de conocimiento que lostrabajadores tienen de la empresa, de la organización en la que se encuentran inmersos, de la misión, visión y objetivos, y de cómo se sienten con respecto a ellos. Creo que es importante ver esa visión de los trabajadores a través de los ojos del ejecutivo de la empresa, es decir la comunicación de las políticas de la misma a través de él o su equipo. A partir de ahí ya nos centramos en la toma dedecisiones por parte del órgano ejecutivo de la organización, y por último del ambiente laboral con el que cuanta la empresa, y de nuevo el conocimiento que tiene el directivo del mismo, y las políticas que ha implementado para trabajar sobre dicho aspecto.
PREGUNTAS:
1. ¿Cuántos trabajadores cuenta en su organización?
2. ¿Cuántos son hombres y cuantas mujeres?
3. ¿Existe en su organización unaestratificación o jerarquía en los puestos de trabajo?
4. ¿En base a qué criterios estructuraron dicha jerarquización?
5. ¿Existe en su organización una política de comunicación con la masa social de la empresa?
6. ¿Conocen todos sus trabajadores la misión, visión y objetivos de la empresa?
7. ¿Se les hace participes de la misión, visión y objetivos de la empresa? ¿Cómo?
8. ¿Conocen sustrabajadores las diversas políticas con las que usted dirige la empresa? ¿A nivel de RRHH, en lo que a contratación se refiere, prefiere contratar a personal externo o promueve a nivel interno a los trabajadores?
9. ¿Se puede hacer una carrera profesional en su organización? ¿Cómo?
10. ¿Cuenta usted con un equipo directivo de confianza?
11. ¿Quién toma las decisiones finales en su organización?
12.Si es usted, ¿en base a qué?
13. ¿Cuenta usted con las aportaciones de los trabajadores de la empresa a la hora de implantar una estrategia, o de modificar una existente que se ha demostrado por los resultados que no ha sido adecuada?
14. ¿Cuántas mujeres desempeñan cargos directivos en su empresa?
15. En caso de que no hayan mujeres en su equipo directivo, ¿por qué es así?
16. ¿Prefiereusted motivar a sus trabajadores o imponer las políticas que sabe que son necesarias sin implicar en su elaboración a los mismos?
17. ¿Es importante para usted que exista una cultura corporativa en la compañía? ¿Por qué?
18. ¿Se considera usted un líder un director?
19. ¿Puede decirme dos necesidades que tengan sus trabajadores que la empresa aún no haya solucionado?
20. ¿Cree que en su empresahay un buen ambiente laboral?
21. ¿Sabe cuántos de sus trabajadores están descontentos, y por qué?
22. ¿Qué porcentaje de sus trabajadores lleva más de cinco años en la empresa?
23. ¿Cuántos de ellos están en puestos directivos?
24. ¿Alguno de ellos ha trabajado desde la base de la organización y ha ido subiendo?
25. ¿qué debería usted cambiar en su forma de dirigir la empresa?
Desconozcolas políticas de la empresa seleccionada, en realidad puedo responder a las preguntas yo mismo, que hasta la fecha llevo dos años en una organización de más de trescientos trabajadores en la que no se había hecho nada con los mismos a ningún nivel. La empresa trabaja en Lima, Perú, y se llama Lidercon Perú S.A.C., y se dedica a la realización de las inspecciones técnico vehiculares en Lima,contratando a mecánicos para realizar las mismas, así como personal femenino para la recepción de los vehículos, cobro de las tarifas, y atención en call center. De igual manera se contratan ingenieros mecánicos titulados y con experiencia, exigidos por la legislación vigente, así como personal administrativo, contadores y ejecutivos.
Respondiendo a las preguntas una por una, como Gerente General de...