Quesillo Con Loroco
Páginas: 72 (17848 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2012
INTRODUCCION
Este informe se que se presenta a continuación es el resultado de una exhaustiva investigación acerca de la cultura y clima organizacional en la empresa Auto-Repuestos, S.A.. Sus características, tipos, instrumentos de medición, así como también su importancia dentro de la empresa.
Este estudio está enfocado en el tema La Gestión de Recursos Humanos y su incidencia en lacultura y clima organizacional de los empleados de la empresa Auto-Repuestos, .S.A de San Pedro Sula, dedicada a la venta de repuestos de automóvil.
El informe esta divido en cuatro capítulos: en el capítulo uno se plantea el problema del porque se llevo a cabo esta investigación, justificando el porqué es necesario que las organizaciones hagan un diagnostico sobre la Cultura y Climaorganizacional que se general actualmente en las empresas, así mismo, se plantean diversos objetivos que desea alcanzar dicha investigación, y se dan a conocer las preguntas que se pretenden evaluar en la empresa, conociendo la factibilidad del estudio.
El capítulo dos consta del Marco Teórico, dando a conocer el valor de nuestra investigación, sustentando teóricamente el estudio, donde se mencionan lasteorías que se orientan hacia lo que es la Cultura y Clima Organizacional, las diferentes variables que influyen en el Clima Laboral, sus características y los tipos de Clima Laboral que existen, elementos que lo componen y las diferentes dimensiones que explicarían la Cultura y Clima Organizacional existente en la empresa, sus funciones y los instrumentos para la evaluación de la Cultura y ClimaOrganizacional.
En el capítulo tres, establece el Diseño Metodológico, el alcance o tipo de estudio que se pretende que es un estudio descriptivo, ya que, se especifican las características y las variables que influyen en la Cultura y Clima Organizacional, estableciendo las causas de los eventos que se estudiaran. En este capítulo también se presentan la población sujeta a estudio que son300 empleados de la empresa Auto-Repuestos, del cual se evaluó una muestra de 150 empleados, se selecciono el método y el instrumento utilizado fue, un cuestionario aplicado directamente al empleado, el cual consta de 16 preguntas cerradas, evaluando diversas dimensiones e indicadores para la evaluación de la Cultura y Clima Organizacional.
En el capitulo cuatro, se dan a conocer losresultados obtenidos de la investigación reflejado a través del cuestionario aplicado a los colaboradores de la empresa Auto-Repuestos, S.A, se elaboro un análisis identificando la pregunta y la dimensión evaluada, luego se establecen los resultados, dando una definición conceptual y definición operacional sobre cómo se mide cada variable.
Como producto de los hallazgos de esta investigación, seplantean varias conclusiones a las que se llego según los resultados obtenidos, estableciendo varias recomendaciones para el mejoramiento de la Cultura y Clima Organizacional de la Empresa Auto-Repuestos, S.A.
Por último se muestran varios anexos, como el cuestionario (Anexo NO.1) aplicado a los empleados de la empresa y se reflejan los resultados a través de graficas de pastel para un mejorentendimiento del estudio realizado.
Se establece una propuesta para implementar los cambios e intervenciones en el programa para el mejoramiento de la Cultura y Clima Organizacional de la empresa (Anexo No. 3)
Todo este informe tiene como finalidad dar a conocer la verdadera importancia de la Cultura y Clima Organizacional dentro de la organización, para que esta pueda cumplir sus objetivos ya seanpersonales y organizacionales.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El planteamiento del problema de investigación consiste en afinar y estructurar la idea de investigación, Sampieri, Fernández y Batista (2006), lo que significa formular claramente el problema en términos concretos, de manera que sea factible la investigación mediante procedimientos científicos, determinando la situación...
Este informe se que se presenta a continuación es el resultado de una exhaustiva investigación acerca de la cultura y clima organizacional en la empresa Auto-Repuestos, S.A.. Sus características, tipos, instrumentos de medición, así como también su importancia dentro de la empresa.
Este estudio está enfocado en el tema La Gestión de Recursos Humanos y su incidencia en lacultura y clima organizacional de los empleados de la empresa Auto-Repuestos, .S.A de San Pedro Sula, dedicada a la venta de repuestos de automóvil.
El informe esta divido en cuatro capítulos: en el capítulo uno se plantea el problema del porque se llevo a cabo esta investigación, justificando el porqué es necesario que las organizaciones hagan un diagnostico sobre la Cultura y Climaorganizacional que se general actualmente en las empresas, así mismo, se plantean diversos objetivos que desea alcanzar dicha investigación, y se dan a conocer las preguntas que se pretenden evaluar en la empresa, conociendo la factibilidad del estudio.
El capítulo dos consta del Marco Teórico, dando a conocer el valor de nuestra investigación, sustentando teóricamente el estudio, donde se mencionan lasteorías que se orientan hacia lo que es la Cultura y Clima Organizacional, las diferentes variables que influyen en el Clima Laboral, sus características y los tipos de Clima Laboral que existen, elementos que lo componen y las diferentes dimensiones que explicarían la Cultura y Clima Organizacional existente en la empresa, sus funciones y los instrumentos para la evaluación de la Cultura y ClimaOrganizacional.
En el capítulo tres, establece el Diseño Metodológico, el alcance o tipo de estudio que se pretende que es un estudio descriptivo, ya que, se especifican las características y las variables que influyen en la Cultura y Clima Organizacional, estableciendo las causas de los eventos que se estudiaran. En este capítulo también se presentan la población sujeta a estudio que son300 empleados de la empresa Auto-Repuestos, del cual se evaluó una muestra de 150 empleados, se selecciono el método y el instrumento utilizado fue, un cuestionario aplicado directamente al empleado, el cual consta de 16 preguntas cerradas, evaluando diversas dimensiones e indicadores para la evaluación de la Cultura y Clima Organizacional.
En el capitulo cuatro, se dan a conocer losresultados obtenidos de la investigación reflejado a través del cuestionario aplicado a los colaboradores de la empresa Auto-Repuestos, S.A, se elaboro un análisis identificando la pregunta y la dimensión evaluada, luego se establecen los resultados, dando una definición conceptual y definición operacional sobre cómo se mide cada variable.
Como producto de los hallazgos de esta investigación, seplantean varias conclusiones a las que se llego según los resultados obtenidos, estableciendo varias recomendaciones para el mejoramiento de la Cultura y Clima Organizacional de la Empresa Auto-Repuestos, S.A.
Por último se muestran varios anexos, como el cuestionario (Anexo NO.1) aplicado a los empleados de la empresa y se reflejan los resultados a través de graficas de pastel para un mejorentendimiento del estudio realizado.
Se establece una propuesta para implementar los cambios e intervenciones en el programa para el mejoramiento de la Cultura y Clima Organizacional de la empresa (Anexo No. 3)
Todo este informe tiene como finalidad dar a conocer la verdadera importancia de la Cultura y Clima Organizacional dentro de la organización, para que esta pueda cumplir sus objetivos ya seanpersonales y organizacionales.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El planteamiento del problema de investigación consiste en afinar y estructurar la idea de investigación, Sampieri, Fernández y Batista (2006), lo que significa formular claramente el problema en términos concretos, de manera que sea factible la investigación mediante procedimientos científicos, determinando la situación...
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