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EXAMEN FINAL DE
LOGISTICA INTEGRAL








PRESENTADO POR
MAGDA CONSTANZA GONZALEZ CARDOSO_GRUPO_256594_62
CC: 1.078.777.452
PROGRAMA: INGENIERIA INDUSTRIAL







“UNAD”
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
NEIVA-HUILA
AÑO: 2012
Actividad 1. Construcción y entrega del Informe final
2. Nombre de la Empresa: Escribir el nombre de la Empresa, su Misión y Visión.Empresa: AZUL K S.A.
MISION: Generar utilidades crecientes en el presente y en el futuro; a través de la fabricación, procesamiento y comercialización de productos de la industria jabonera y complementarios, que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, consumidores y proveedores, con la mejor calidad y servicio; protegiendo el medio ambiente, respetando las leyes que nos rigen,dentro de un marco de competencia leal, ética y moral. Logrando así, para la sociedad, los accionistas, los empleados y sus familias, un mejor desarrollo económico y social.
VISION: Consolidar nuestra participación en el mercado nacional posicionando nuestras marcas como líderes en los segmentos en que competimos y desarrollar el mercado de exportaciones.
3. Diagnóstico: Formato diligenciado(cuestionario, encuesta, guía de entrevista, etc.) que utilizaron para tomar datos o información de la Gestión logística de la Empresa.

Organización logística

Responsable del área: gerente de logística
Número de personas: el área consta de la siguiente distribución:
Gerente: 1 persona
Secretaria: 1 persona
Área logística de aprovisionamiento: 13 personas
Área de distribución: 32 personasÁreas involucradas en la toma de decisiones:
- Producción: Define la capacidad para entrega distribución,
- de acuerdo a la información suministrada por ventas
- Ventas: Reporta constantemente los pedidos y ventas realizadas a clientes.
- Mercadeo: Informa a cerca de promociones y alianzas y convenios
- Cartera: Realiza la verificación de clientes a nivel de aprobación de créditos y decartera de los mismos.








ORGANIGRAMA
















4. Resultados del estudio Diagnóstico: Resumir con sus palabras los resultados y conclusiones del diagnóstico que realizaron en el trabajo colaborativo No. 3. (No más de 2 páginas)

 Las empresa mide la eficiencia de su cadena a través del cálculo de algunos indicadores, sin embargo se pudo concluir de manerapuntual algunos de ellos, dado que hubo información de la empresa , por ello hubo posibilidad de realizar a fondo las mediciones de algunos indicadores que ayudaron al diagnostico global de la cadena en la empresa analizada.


 Los factores administrativos y de operación que manejan las empresa AZUL K S.A en su cadena de abastecimiento son muy similares, dado que la empresa sustentan que losfactores administrativos como la planeación, los recursos financiaros y la parte comercial son factores administrativos importantes en su cadena, lo que respecta a los factores de operación convergen en que las plantas de producción , capacidad instalada el diseño y la producción son factores operativos claves.
 A partir de los referentes teóricos del presente trabajo se generó un diagnósticode la cadena de abastecimiento en la empresa AZUL K S.A. d, en la cual se tomó como principal referente teórico los indicadores de gestión logística en el cual se evidencia que la empresa se mide su cadena por medio de indicadores de gestión logística.

 Se resalta la importancia otorgada a la cadena de abastecimiento de la empresa; inclusive, se le cataloga como el eslabón que soporta lasoperaciones de la empresa hacia el logro del objetivo básico financiero.

 Se evidencia la importancia de contar dentro de su portafolio con proveedores debidamente certificados, por parte de la empresa a fin de mantener la cadena de en un punto óptimo, con lo que se logra la consecución de calidad, puntualidad y confiabilidad en el proceso productivo.

 en la empresa visitada, muestra...