Quien destrono a porter

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¿Quien destronó a Michael Porter?
EL REY DE LA ESTRATEGIA MODERNA ESTÁ EN JAQUE. LA TENDENCIA DOMINANTE EN EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO YA NO SON LAS CINCO FUERZAS INDUSTRIALES Y EL POSICIONAMIENTO COMPETITIVO. EL CONCEPTO QUE ARRASA ENTRE LOS GURUS, LOS ESTRATEGAS Y LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS DEL MUNDO ES LA ESTRATEGIA BASADA EN RECURSOS.

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ichael Porter debe hacer grandes esfuerzos cada día para seguir siendo un referente en el mundo de los negocios. No reconocer que existen otros escenarios, donde los emprendedores y empresarios dependen cada vez más de sus propias habilidades para sobrevivir en industrias crecientemente volátiles, es negarse a una realidad y lo que es peor es exponer a una empresa al
Gonzalo Jiménez MBAEcole des Ponts et Chaussés, Francia. LuksicRockefeller Scholar en Harvard. Economista y Máster en Finanzas, Universidad de Chile. Socio de PROTEUS Management Consulting. Director, Asesor y Consejero Centro de Empresas Familiares Albert Von Appen, UAI. Profesor eClass

fracaso. En la era del conocimiento las respuestas estratégicas están en la capacidad de aprendizaje continuo que les permite a lasorganizaciones “aprender a aprender” nuevas habilidades, de manera de sacarle nuevo y mejor partido a sus recursos tradicionales. Y de paso aprender a desaprender las viejas mañas y así liberarse de los antiguos paradigmas que a menudo nos impiden seguir avanzando y adaptándonos. Es claro que la tendencia dominante en el análisis estratégico dejó estar puesto en las cinco fuerzas industriales y elposicionamiento competitivo. Conceptos que derivaban de la microeconomía y que eran propios de mercados estables, maduros o derechamente cerrados a la competencia, los que enfrentaban severos problemas debido a la regulación o a fuertes poderes oligopólicos de los rivales establecidos. Una estrategia de negocios que por más de treinta años posicionó a la empresa de cara a clientes, proveedores,rivales, sustitutos y nuevos entrantes, olvidando las capacidades que deben tener las empresas

para innovar, adaptarse y reinventarse a gran velocidad. Sin embargo, no es fácil que el rey se rinda. Está convencido de que la mejor defensa es el ataque. Por ello publica reediciones de sus libros y papers, y aggiornamiento de sus conceptos. Pero los desafiantes no dan cuartel, se multiplican concada nuevo entrante y en su propio frente interno (Harvard) proliferan los detractores: “el rey ha sido depuesto, ¡Salve la Resource-Based y sus recursos estratégicos.
Estrategia Basada en Recursos (EBR) Cada empresa es en esencia un conjunto de recursos únicos que no resulta fácil ni barato imitar, ni tampoco simple de transferir. Ello la hace estratégicamente diferente a las demás y que dichasdistinciones se mantengan por un cierto tiempo. Por ejemplo, a pesar de compartir orígenes similares Larraín Vial se destaca entre las corredoras tradicionales de la Bolsa de Comercio. Podríamos deducir que en ciertas etapas de la historia de esa compañía existieron líderes con grandes capa-

TREND MANAGEMENT | V.10 N.5 • JUN-JUL 2008 | www.trendmanagement.cl

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Trend Management brinda “Soporte bibliográfico on-line” a programa eClass de la Universidad Adolfo Ibañez.

cidades y la audacia de verse como un moderno banco de inversión. Esta actitud puso en movimiento la rueda de un proceso de profesionalización y cambio en el que la organización como un todo se vio enriquecida con las experiencias obtenidas en cada etapa de su desarrollo. De talmodo que ese conocimiento trascendió a las personas individuales y quedó como un acervo colectivo e institucional, reconocido y valorado por el mercado, imposible de ser replicado exactamente en otra corredora, ni siquiera levantándole a uno o dos de sus máximos ejecutivos. Por esta razón, los recursos claves en la economía del conocimiento son intangibles como: marca, propiedad intelectual,...