Quien manda aqui
Páginas: 2 (316 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Principios Gerenciales
Estudio de caso
Caso página 15. Libro guía: “Fundamentos de administración – Teoría general y proceso administrativo”. AntonioCesar
1. ¿CUALES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES DEL CONFLICTO ENTRE RICARDO Y SUS HIJOS?
Las causas principales para el conflicto entre Ricardo y sus hijos son:
Desde el punto de vista interno:
*El sentido de pertenencia arraigado que siente Ricardo por la empresa, que lo hace sentir que nadie –aparte de él- puede tener la ilustración para decidir el destino de ella. Esta especie de orgullolo vuelve poco adaptable a los cambios externos.
* Alberto y Sergio sugieren que su padre abandone el negocio, lo que ofende el orgullo del padre; y dificulta aún más la comunicación entre laspartes.
Y, desde el punto de vista externo, la globalización que ha provocada la paulatina pérdida de competitividad de la compañía de Ricardo.
2. ¿QUIÉN DEBE “MANDAR” EN LA EMPRESA?
Los hijos:Alberto y Sergio. Ellos han recibido la formación necesaria y cuentan con las herramientas para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado textil deportivo. Sin embargo, no se debe desestimar elconocimiento y la experiencia de su padre, Ricardo, quien podría desempeñar un papel de asesor técnico. Si se combinan adecuadamente los conocimientos de todos, se podrá diseñar un nuevo plan estratégicopara la compañía, que le permita explotar sus fortalezas y eliminar o re-direccionar los sectores del negocio donde se ha perdido competitividad.
3. ¿CUÁL ES EL PESO RELATIVO DE LA EXPERIENCIA YDE LA EDUCACIÓN FORMAL EN EL
PROCESO DE ADMINISTRAR LA EMPRESA?
La experiencia de Ricardo ha sostenido el negocio durante largos años, al conocer en detalle las exigencias de sus clientes. Sinembargo, la experiencia tiene un menor peso que la formación, puesto que la experiencia se ha adquirido con base en costumbres que han desaparecido o que han evolucionado. En ese orden de ideas, se...
Principios Gerenciales
Estudio de caso
Caso página 15. Libro guía: “Fundamentos de administración – Teoría general y proceso administrativo”. AntonioCesar
1. ¿CUALES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES DEL CONFLICTO ENTRE RICARDO Y SUS HIJOS?
Las causas principales para el conflicto entre Ricardo y sus hijos son:
Desde el punto de vista interno:
*El sentido de pertenencia arraigado que siente Ricardo por la empresa, que lo hace sentir que nadie –aparte de él- puede tener la ilustración para decidir el destino de ella. Esta especie de orgullolo vuelve poco adaptable a los cambios externos.
* Alberto y Sergio sugieren que su padre abandone el negocio, lo que ofende el orgullo del padre; y dificulta aún más la comunicación entre laspartes.
Y, desde el punto de vista externo, la globalización que ha provocada la paulatina pérdida de competitividad de la compañía de Ricardo.
2. ¿QUIÉN DEBE “MANDAR” EN LA EMPRESA?
Los hijos:Alberto y Sergio. Ellos han recibido la formación necesaria y cuentan con las herramientas para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado textil deportivo. Sin embargo, no se debe desestimar elconocimiento y la experiencia de su padre, Ricardo, quien podría desempeñar un papel de asesor técnico. Si se combinan adecuadamente los conocimientos de todos, se podrá diseñar un nuevo plan estratégicopara la compañía, que le permita explotar sus fortalezas y eliminar o re-direccionar los sectores del negocio donde se ha perdido competitividad.
3. ¿CUÁL ES EL PESO RELATIVO DE LA EXPERIENCIA YDE LA EDUCACIÓN FORMAL EN EL
PROCESO DE ADMINISTRAR LA EMPRESA?
La experiencia de Ricardo ha sostenido el negocio durante largos años, al conocer en detalle las exigencias de sus clientes. Sinembargo, la experiencia tiene un menor peso que la formación, puesto que la experiencia se ha adquirido con base en costumbres que han desaparecido o que han evolucionado. En ese orden de ideas, se...
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