quien mato al cambio

¿Quién mato al cambio?1
Angie Yuslley Beltran Reyes2


Resumen
Básicamente y de una manera calara, encontramos la manera en la cual se puede ver afectado el cambio dentro de una organización, a tal punto de que se mata o simplemente ni existe; además se reconoce la importancia y el papel que juega en una empresa, se debe borrar la imagen de la mayoría de las personas al creer que loscambios nos van afectar e incurrirán de manera negativa en los procesos que se tienen asignados. La mejor manera de que el cambio tenga gran aceptación por parte de los miembros es que antes de su implementación exista una comunicación y una motivación para que se conozcan las ventajas que traerá y las mejoras que se hallaran en la organización.

Abstract
Basically caldaria and manner, find the waywhich can be affected change within an organization, to the point that it kills or just not there, also recognizes the importance and the role it plays in a company, must erase the image of most people to believe that change will affect us and incur a negative impact on the processes that are assigned. The best way to make change widely accepted by members is that prior to implementation existcommunication and motivation to get to know the advantages and bring improvements that were in the organization.

Palabras clave
Homicidio Cambio Cultura Presupuesto Crimen
Introducción

Inicialmente encontramos que en la organización ACME existe una escena del crimen en la cual el detective McNally tiene como misión descubrir quién fue el autor dedicho crimen, básicamente hace referencia a lo que hoy en día se evidencia en gran parte de las organizaciones, muchas veces y por temor y resistencia al cambio, nos oponemos de manera rotunda a aceptarlos, somos reacios de conocer los beneficios y las ventajas que estos nos traerán.
Pero eso no siempre es culpa de los empleados y colaboradores de las organizaciones, ya que dentro de ellas debenexistir áreas encargadas en la introducción de estos, por ejemplo sería bueno que antes de su implementación, se reuniera de manera amigable a los empleados y se les informara que se realizaran cambios y de esta manera mostrarles la manera que esto ayudara, además también se les debe dar capacitaciones con el fin de informar que no es que cambien los procesos ya existentes, si no que se lesrealizaran mejoras.
Será muy difícil o casi imposible descubrir quien mato al cambio ya que a medida que el detective avanza en la investigación, se descubrirá que de una u otra manera todos tienen algo de sospechosos y se piensa que por su recorrido dentro de la organización, tendrían motivos de peso para acabar con el cambio a tal punto de matarlo.

Cuerpo del trabajo

Inicialmente el detectiveMcNally es impuesto en el caso del asesinato del cambio dentro de la organización ACME, el hace un listado con los posibles sospechosos, iniciando con cultura, compromiso, patrocinio, equipo del liderazgo en el cambio, comunicación, urgencia, visión, plan, presupuesto, entrenamiento, incentivo, desempeño y responsabilidad. Todos y cada uno de ellos son posibles homicidas y claro que se evidencia ennuestras organizaciones, teniendo en cuenta que las personas por lo general son reacias al cambio y se niegan a aceptar mejoras continuas, es por esta razón que evidenciamos que en muchas empresas, por lo general de tamaño pequeño, aun usan calculadoras o simplemente no han implementado las facturas ni programas administrativos, financieros y contables o peor aun todo es de manera antigua y estose da porque as personas se niegan a tener mejoras dentro de su organización por temor a que estos cambios aparte de incurrir financieramente, también incurran en complicaciones o faltas de capacitaciones adecuadas.
En cuanto a las reflexiones que realizaba el detective luego de cada entrevista, es claro que el principal sospechoso es cultura, la gente está acostumbrada a que todos los...