Quien Mato Al Cambio

¿QUIEN MATO AL CAMBIO?

INTRODUCCIÓN
La base principal de este libro trata sobre los elementos básicos que deben influir para aceptar, procesar y continuar con una línea de cambio en los diferentes departamentos de una empresa. Igualmente se analiza de cierta manera de las actividades y funciones que los diversos líderes una empresa deben ejecutar de la mano claramente de otros líderes.
Eltema central es la falta de comunicación, planeación y coordinación dentro de un proceso de cambio, llevado en el libro bajo un esquema policiaco dentro del cual se busca a los responsables del falló del proceso del cambio a través de entrevistas que ayudan dentro de la historia al protagonista del libro.
Como consecuencia un veredicto final sobre la problemática actual dentro de lasorganizaciones, en lo que compete a líderes sin los elementos necesarios pasa serlo.
 
RESUMEN
Basado en la ficción del libro, se puede aterrizar de manera lineal en la idea que dentro de una organización, cualquiera que esta sea, es necesario tener líderes y estrategas o tal vez el conjunto de ambos. Ellos: dentro de sus diversas responsabilidades son los encargados de ver por el presente y futuro de laentidad y dentro de las mesas de negocio deben saber tomar decisiones exactas y correctas para sustentar el “hoy” y mediante un plan de trabajo y una visión competente ante de los diversos cambios construir un “futuro”.
El autor nos plantea a través del libro y de una manera muy didáctica la importancia de introducir el cambio necesario a una Organización involucrando todos los nivelesjerárquicos y comprometiendo desde la cabeza de la Organización hasta el cargo de más bajo nivel, para buscar conseguir el resultado deseado.
El cambio no es una decisión que se toma de la noche a la mañana o por capricho de un sector de la organización, debe ser una decisión estudiada y analizada, partiendo de la cultura de la Organización, para no generar choque con esta o si es necesario redefinirvalores corporativos para que se le permita al cambio una llegada cómoda, "Siempre existirá una brecha entre los valores definidos por la compañía y los comportamientos diarios de las personas".

Por otro lado cada área dentro de una empresa tiene diversos elementos, de los cuales algunos comparten y otros que son propios de cada uno de ellas, es importante para un mejor entendimiento de este análisisconceptualizar y generalizarlos en los que realmente hace prioridad al momento de comenzar un proceso de cambio.
Un cambio es entonces: el movimiento realizado para encontrar una mejora que bien puede ser reflejada en los interés particulares de cada compañía ya sean estos: eficiencia, rendimiento, productividad, remuneración o cualquier otra. No obstante no es una aplicación sencilla al momentode ejecutar requiere de una exacta y precisa planeación y una exacta y precisa ejecución para fines de hacer hábil el “proceso” de cambio, después de todo: todo cambio es un proceso, y todo proceso lleva a un cambio, que se entiende que un cambio siempre es para mejorar pues surge así el cambio de una necesidad.
La lectura me gustó bastante, la forma como el autor lo plantea, para mantener elinterés del lector y conseguir que su mensaje llegué claramente. Considero que las entrevistas con cada sospechoso están inteligentemente categorizadas por importancia y casi son un orden riguroso al momento de introducir el cambio organizacional
Las características básicas que pudimos comparar con la realidad de una organización dentro del cambio son: visión, equipo de trabajo, trabajo en equipo,comunicación, fuerza de trabajo, capacitación, presupuesto, responsabilidad y paciencia, elementos de los cuales puedo mencionar:
Visión: será siempre el punto final y el punto de partida. Será el punto final cuando el proceso de cambio haya terminado exitosamente y nos encontremos con que se ha llegado al propósito planteado, y ahí mismo mediante la retroalimentación y la documentación...