Quien mato al cambio



ESCUELA DE NEGOCIOS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TRABAJO APLICATIVO
“¿QUIEN MATO AL CAMBIO?”
MODALIDAD DE PRÁCTICA EMPRESARIAL

La cultura de la mesa de valores es rígida, marcada y sobre todo muy cerrada, la mesa esta acostumbrada que todo es sistematizado y monótono; estas son las actitudes, características que predominan la mesa de valores. Para cultura es muy difícilaceptar a cambio, ya que este llega con nuevas ideas, fresco con manera diferente de ver las cosas no son tan monótonas y que se puedan hacer de manera flexible; es importante que la patrocinadora motive la aceptación de cambio, para esto debe reforzarse con incentivos y nuevas responsabilidades dentro de cultura. Para que cambio permanezca vivo debe conocer las habilidades que tiene cultura ycómo podemos sacarle provecho junto con cambio, también es importante conocer las muy bien la actual cultura para así saber cómo alinear a cultura con cambio.
El cambio es un compromiso de toda la mesa, aceptar un nuevo cambio es muy difícil por partes de los integrantes, ya que el trabajo se base en procesos operativos monótonos y de mucho cuidado, los principales líderes esta comprometidos yabiertos con el cambio propuesto ya que es una nueva ayudar para ellas, pero los lideres menores están un poco a la defensiva con este cambio ya que tiene miedo que puedan ser un reemplazo de sus labores. Los lideres mayores se han comprometido para romper esos miedo y dejar que cambio entre a estar área y pueda hacer de ella más eficaz su trabajo. La patrocinadora selecciono un equipo de liderazgo quese base en las gerentes que se encuentra altamente calificadas para dirigir el proceso de cambio, que se está llevando a cabo dentro de la mesa, además patrocinadora logra conseguir el compromiso de las lideres menores para la afirmación de que cambio esta entrado en aceptación; patrocinadora se encuentra pendiente de que cambio se esté involucrando con los procesos existentes y resolviendo susdudas atrás vez del entrenador. Patrocinadora se encuentra a la espera que cambio este en la aceptación completa dentro de la mesa esperando acciones positivas por parte de cambio ya que las acciones le dirán más que las palabras; patrocinadora incentiva y espera que los lideres mayores estén realmente comprometidos con cambio, a partir de este compromiso por parte de los lideres mayores fomentanla responsabilidad que debe asumir todos junto a cambio.
El equipo de liderazgo llega consigo la responsabilidad de crear estrategias para que los lideres menores acepten a cambio y así juntos la mesa pueda alcanzar los resultados que todos esperan obtener de cambio, el quipo está participando con mucho esfuerzo para que cambio sea un éxito dentro de esta, también dispone todo el tiempo que seanecesario para que cambio pueda enfocarse en los puntos importantes y así de esta manera vaya obtenido el respecto de los lideres menores. Para la comunicación utilizamos tácticas de retroalimentación para que cambio pueda ir corrigiendo y mejorando las fallas que va tenido y así mismo retroalimentamos los puntos positivos que hemos notado en cambio, también una vez a la semana nos reunimos aobservar como va la aceptación de cambio dentro de la mesa y patrocinadora está totalmente pendiente de estar al pie de la comunicación sobre las fallas o logros de cambio para seguir incentivándonos con nuestro compromiso para que cambio se totalmente aceptado en la mesa.
La urgencia nos ayuda a explicar cómo cambio llego a la mesa y las razones de por qué esta aquí, urgencia da las razonesvalidas para que los líderes menores puedan aceptar a cambio y le muestra la necesidad que tenemos de aceptar a cambio con nosotros; junto con urgencia trabaja la visión la cual nos ayuda a proyectar el futuro que obtendremos con cambio, visión nos motiva a trabajar en equipo para que generemos el proceso adecuado para la adaptación de cambio en nuestro entorno de trabajo, visión nos ayuda a ver como...