QUIEN MATO AL CAMBIO

QUIEN MATO AL CAMBIO

Esta es una fábula que nos relata la historia de un detective que investiga un asesinato corporativo. Inicialmente el objetivo del autor en dicha historia es plantearnos através del libro de una manera muy sencilla la importancia de implantar o introducir EL CAMBIO a una organización implicando todos los niveles jerárquicos y comprometiendo desde la cabeza de laorganización hasta el cargo de más bajo nivel, para buscar conseguir el resultado deseado.
El personaje principal es el detective Mike McNally quien se encarga de averiguar quién fue el responsable de matar al“cambio en una empresa llamada acme ”, esto es llevado a cabo mediante entrevistas a diferentes personajes que se hacen pasar por personas pero tienen en su nombre una palabra que los identifica comouna parte de esta organización.
McNally había reservado un salón en el que estarían todos los sospechosos, y pensaba que el cambio había sido envenenado y el asesino se encontraría en aquellahabitación. Igualmente el agente analiza de cierta manera las actividades y funciones de los diversos líderes de esa empresa y a su vez nos muestra que cada personaje tiene unas características definidas dentrode la organización.
-Cultura: Define las actitudes preponderantes, así como las creencias y patrones
de comportamiento que caracteriza la organización.
-Compromiso: Forja la estimulación y confianzade una persona, es el involucramiento que un empleado afronta debido al cambio en la organización.
-Patrocinio: Es un líder ejecutivo, con la autoridad para destinar los recursos a la iniciación,implementación y sostenibilidad de Cambio. Es el responsable del éxito de cambio.
-Equipo de Liderazgo: Lidera activamente las actividades de la organización.
-Comunicación: Crea las oportunidadespara dialogar con los líderes de Cambio y aquellos de quienes se espera que cambien.
-Urgencia: Nos explica porque el cambio es necesario.
-Visión: Ve el futuro de cambio, sobre cómo va el éxito y...