quien mato el cambio

La lectura me gustó bastante, la forma como el autor lo plantea, para mantener el interés del lector y conseguir que su mensaje llegué claramente. Considero que las entrevistas con cada sospechoso están inteligentemente categorizadas por importancia y casi son un orden riguroso al momento de introducir el cambio organizacional.

Un libro de economía, diferente a lo que estamos acostumbrados,es una lectura ágil, voraz y también divertida, los autores Ken Blanchard, John Britt, Zigarmi Pat y Judd Hoekstra, relatan una historia de una empresa done se ha cometido el asesinato del “Sr. Cambio” y que tan importante es encontrar al intelectual del crimen, es una guía de aprendizaje para innovar y diseñar estrategias de desarrollo aplicables a todo negocio.
Se explica como identificar aaquellos eslabones de las empresas, compañeros, socios o colaboradores que se resisten a evolucionar con la empresa y frenan el desarrollo, se les llama “asesinos del cambio” en muchas ocasiones el mismo equipo de trabajo bloquea el desarrollo, por eso es tan importante saber detectar a los asesinos que lo impiden.
“QUIÉN MATO AL CAMBIO”
• GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN
El libro es una historia quehabla acerca de un asesinato que fue llevado a cabo en una empresa, la cual se encuentra compuesta de personajes que se hacen pasar por personas pero tienen en su nombre una palabra que los identifica como una parte de esta organización.
La lectura me gustó bastante, la forma como el autor lo plantea, para mantener el interés del lector y conseguir que su mensaje llegué claramente. Considero quelas entrevistas con cada sospechoso están inteligentemente categorizadas por importancia y casi son un orden riguroso al momento de introducir el cambio organizacional.
En los cambios empresariales es muy importante que todos los departamentos tomen vocería y den la importancia al cambio y no sumergirse solo en estar en los grupos primarios del cambio los cuales no representa que el cambio seestá dando, debemos de pensar que el cambio depende de cómo actuemos y desarrollemos las tareas impuestas en los comités de planeación de los proyectos nuevos y que impliquen el cambio.
• LA ESCENA DEL CRIMEN
El automóvil del agente Mike McNally se deslizaba hacia la puerta principal de la organización ACME. La sirena azul que giraba en si capó contrastaba inquietamente con los relámpagos de esanoche.
Era el tercer caso de homicidio en ese mes, todos con un apellido en común: Cambio.
Esta vez McNally estaba decido a atrapar al asesino, sacó su libreta y comenzó a inspeccionar, el se dio cuenta que a cambio lo habían asesinado mediante un vaso el cual contenía agua envenenada. Por lo que busco a los principales sospechosos y comenzó a interrogarles uno a uno.
SOSPECHOSO N°1: CULTURANos habla de valores importantes en una organización, los cuales son:
Eficiencia._ para alcanzar los objetivos del negocio, asignando adecuadamente recursos y controlando costos.
Enfoque en el cliente.- proveerlos a todos con el mejor nivel de servicio.
Trabajo en equipo.-“Ninguno de nosotros es tan listo como todos nosotros”.
Comprensión.-cada individuo aportara su punto de vista a unasituación u oportunidad.
Excelencia.- Nuestros productos son nuestro modo de vida. Cualquier cosa inferior a la excelencia es inaceptable.
Y replico al final de su entrevista, su trabajo es sentar las bases para apuntar en una dirección, pero ella no es la encargada de controlar si los individuos o equipos viven siguiendo esos valores.
SOSPECHOSO N°2: COMPROMISO
Su enfoque principal es crear unentorno de credibilidad a los cambios que incorporan.
El debe ser capaz de crear una nueva imagen de cambio y ayudarle a su gente a ver como llegaría a ser. Líderes y gerentes entienden que las personas aceptaran un cambio más fácilmente si están involucrados en la planeación y tienen oportunidad para afectar las decisiones.
El compromiso describe la motivación y confianza de una persona para...