QUIEN_MATO_EL_CAMBIO
Páginas: 13 (3057 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2015
Ken Blanchard / John Britt
“Una mirada única a los procesos de cambio
dentro de las empresas. Lo que el mundo necesita
ahora son modelos de cambio que funcionen”.
Judd Hoekstra es una de las expertas
en las compañías Ken Blanchard en liderazgo
para el cambio y es coautora del programa
Leading People Through Change, y también
es coautora de Liderazgo al más alto nivel,
publicado por EditorialNorma. También dirige equipos de alto desempeño para algunos
de los socios más fuertes de Blanchard.
Pat Zigarmi es fundadora asociada de
The Ken Blanchard Companies, en donde
actualmente se desempeña como vicepresidente de desarrollo empresarial. Es coautora de Liderazgo y el ejecutivo al minuto y
Liderazgo al más alto nivel.
Cvr Quíen maró el cambio.indd 1
HÁGASE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
¿Loslíderes empresariales están haciéndose responsables
y hacen responsables a los demás de adoptar el cambio e
incorporarlo en la cultura?
¿Qué líderes en la organización son los mejores para hacer
que la gente se responsabilice de los cambios en el comportamiento y el desempeño? ¿Qué habilidades y procesos
emplean?
¿Cómo puede usted replicar estas mismas habilidades de
responsabilidad y procesos enotras áreas de la organización?
¡BUENA SUERTE CON SUS INICIATIVAS DE CAMBIO!
Y recuerde…:
El cambio solamente será exitoso cuando los personajes de su organización combinen sus talentos únicos y
coherentemente involucren a otros en iniciarlo, implementaro y mantenerlo.
I S B N 978-958-45-2896-4
CC 26001031
ISBN 978-958-45-2896-4
www.librerianorma.com
9
Britt / Blanchard
John Britt ha dadoorientación para el
cambio a un número de grandes organizaciones durante los últimos veinte años. Es
socio de Mountjoy y Bressler, LLP, en donde
continúa ofreciendo liderazgo para el cambio y consultorías de gerencia. John vive en
Louisville, Kentucky, Estados Unidos.
— Spencer Johnson, M.D., autor de ¿Quién se ha
llevado mi queso?
¿Quién mató el cambio?
Ken Blanchard es un autor internacional delibros que rápidamente se convierten
en best sellers y orador motivacional cuyos
libros han vendido más de dieciocho millones de ejemplares en treinta idiomas. Vive
en San Diego, California, Estados Unidos.
Otros
títulos
con Judd Hoekstra / Pat Zigarmi
¿Quién
mató
el cambio?
Historia de un
asesinato corporativo
Todos los días millones de organizaciones
alrededor del mundo están lanzandoiniciativas, algunas gigantescas y costosas,
diseñadas para mejorar el statu quo. Sin
embargo, entre el 50 y el 70% de estos esfuerzos fallan. Algunas de esas iniciativas
perduran, sin embargo, la mayoría mueren
de manera dolorosa, llevándose con ella los
recursos, la energía y la moral de la compañía. En ese instante, son muchos los que
se preguntan ¿Quién o qué está matando
el cambio? Después de leereste libro, usted hallará de manera divertida pero muy
concreta las respuestas a esa pregunta.
Comience desde ya su investigación.
www.librerianorma.com
789584 528964
7/8/10 1:42:00 PM
C ontenido
La escena del crimen
Sospechoso No. 1: Cultura
Sospechoso No. 2: Compromiso
1
7
15
Reflexiones sobre Cultura y Compromiso
19
Sospechoso No. 3: Patrocinio
Sospechoso No. 4: El equipo deliderazgo
para el cambio
Sospechoso No. 5: Comunicación
23
27
33
Reflexiones sobre Patrocinio, el equipo de liderazgo
para el cambio y Comunicación
37
Sospechoso No. 6: Urgencia
Sospechoso No. 7: Visión
41
45
Reflexiones sobre Urgencia y Visión
51
Sospechoso No. 8: Plan
Sospechoso No. 9: Presupuesto
La visión de la muerte
Sospechoso No. 10: El Entrenador
Sospechoso No. 11: Incentivo55
63
69
73
77
Reflexiones sobre Plan, Presupuesto, Entrenador
e Incentivo
85
Quien mato el Cambio.indd 9
8/7/10 13:48:36
Sospechoso No. 12: Desempeño
Sospechoso No. 13: Responsabilidad
Superpolicías y otros involucrados
El reporte de la autopsia
La revelación del asesino: solo con invitación
¡Cambio está vivo!
Ayudando a que el cambio prospere en su
organización
Sobre los autores...
“Una mirada única a los procesos de cambio
dentro de las empresas. Lo que el mundo necesita
ahora son modelos de cambio que funcionen”.
Judd Hoekstra es una de las expertas
en las compañías Ken Blanchard en liderazgo
para el cambio y es coautora del programa
Leading People Through Change, y también
es coautora de Liderazgo al más alto nivel,
publicado por EditorialNorma. También dirige equipos de alto desempeño para algunos
de los socios más fuertes de Blanchard.
Pat Zigarmi es fundadora asociada de
The Ken Blanchard Companies, en donde
actualmente se desempeña como vicepresidente de desarrollo empresarial. Es coautora de Liderazgo y el ejecutivo al minuto y
Liderazgo al más alto nivel.
Cvr Quíen maró el cambio.indd 1
HÁGASE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
¿Loslíderes empresariales están haciéndose responsables
y hacen responsables a los demás de adoptar el cambio e
incorporarlo en la cultura?
¿Qué líderes en la organización son los mejores para hacer
que la gente se responsabilice de los cambios en el comportamiento y el desempeño? ¿Qué habilidades y procesos
emplean?
¿Cómo puede usted replicar estas mismas habilidades de
responsabilidad y procesos enotras áreas de la organización?
¡BUENA SUERTE CON SUS INICIATIVAS DE CAMBIO!
Y recuerde…:
El cambio solamente será exitoso cuando los personajes de su organización combinen sus talentos únicos y
coherentemente involucren a otros en iniciarlo, implementaro y mantenerlo.
I S B N 978-958-45-2896-4
CC 26001031
ISBN 978-958-45-2896-4
www.librerianorma.com
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Britt / Blanchard
John Britt ha dadoorientación para el
cambio a un número de grandes organizaciones durante los últimos veinte años. Es
socio de Mountjoy y Bressler, LLP, en donde
continúa ofreciendo liderazgo para el cambio y consultorías de gerencia. John vive en
Louisville, Kentucky, Estados Unidos.
— Spencer Johnson, M.D., autor de ¿Quién se ha
llevado mi queso?
¿Quién mató el cambio?
Ken Blanchard es un autor internacional delibros que rápidamente se convierten
en best sellers y orador motivacional cuyos
libros han vendido más de dieciocho millones de ejemplares en treinta idiomas. Vive
en San Diego, California, Estados Unidos.
Otros
títulos
con Judd Hoekstra / Pat Zigarmi
¿Quién
mató
el cambio?
Historia de un
asesinato corporativo
Todos los días millones de organizaciones
alrededor del mundo están lanzandoiniciativas, algunas gigantescas y costosas,
diseñadas para mejorar el statu quo. Sin
embargo, entre el 50 y el 70% de estos esfuerzos fallan. Algunas de esas iniciativas
perduran, sin embargo, la mayoría mueren
de manera dolorosa, llevándose con ella los
recursos, la energía y la moral de la compañía. En ese instante, son muchos los que
se preguntan ¿Quién o qué está matando
el cambio? Después de leereste libro, usted hallará de manera divertida pero muy
concreta las respuestas a esa pregunta.
Comience desde ya su investigación.
www.librerianorma.com
789584 528964
7/8/10 1:42:00 PM
C ontenido
La escena del crimen
Sospechoso No. 1: Cultura
Sospechoso No. 2: Compromiso
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Reflexiones sobre Cultura y Compromiso
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Sospechoso No. 3: Patrocinio
Sospechoso No. 4: El equipo deliderazgo
para el cambio
Sospechoso No. 5: Comunicación
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Reflexiones sobre Patrocinio, el equipo de liderazgo
para el cambio y Comunicación
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Sospechoso No. 6: Urgencia
Sospechoso No. 7: Visión
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Reflexiones sobre Urgencia y Visión
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Sospechoso No. 8: Plan
Sospechoso No. 9: Presupuesto
La visión de la muerte
Sospechoso No. 10: El Entrenador
Sospechoso No. 11: Incentivo55
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Reflexiones sobre Plan, Presupuesto, Entrenador
e Incentivo
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Sospechoso No. 12: Desempeño
Sospechoso No. 13: Responsabilidad
Superpolicías y otros involucrados
El reporte de la autopsia
La revelación del asesino: solo con invitación
¡Cambio está vivo!
Ayudando a que el cambio prospere en su
organización
Sobre los autores...
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