quien necesita presupuestos resumen

SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
 
MACYT2014
 
TRABAJO PRÁCTICO
Participantes
 
Lic. Lourdes Brítez Franco
CPN Diana González
Lic. Luis Martinez
Lic. Antonio Arrúa Martínez
Ecom. Javier Leiva

Quiénnecesita presupuestos?
CAMBIO DE ENFOQUE:
El proceso tradicional de elaborar presupuestos implica un
amplio compendio de detalles, que a pesar de las grandes
computadoras para manejar cifras, siguensiendo un proceso
costoso y largo, que absorbe un gran porcentaje de tiempo
de la gerencia. Incluso expertos en finanzas cuestionan el
valor de hacer un presupuesto. A la larga varias empresas
captaronque el proceso presupuestario desempeñaba un
papel muy poderoso en definir y hacer cumplir normas
culturales que desalientan a los empleados de la primera
línea de responsabilizarse de su propiodesempeño, y han
reconocido el verdadero alcance del daño que causa el
proceso
presupuestario,
estas
empresas
decidieron
arriesgarse y prescindir del método tradicional de
presupuesto.

Ante estasituación, estas empresas pasan a primer plano metas
y medidas alternativas, como la relación costo-beneficio, tiempo
en llegar con un nuevo producto al mercado, y La estrategia se
convierte en tarea de lasbases. Abandonar las metas
presupuestarias libera a la empresa para dar reconocimiento que
corresponde a un amplio rango de información emergente y
compartir esa información puede constituir la base deun nuevo
tipo de relación con los mercados de capitales.
Los presupuestos ya no determinan la forma en que se asignan
los recursos, lo que producen o venden las unidades de negocios
o como se evaluaray premiara el desempeño de las unidades y
sus empleados.
Una organización fortalecida de esta manera. Los gerentes
tienen un amplio margen de maniobra a la hora de tomar
decisiones y la gente tiene lalibertad de cometer errores y
repararlos y como resultados obtienen recursos más
rápidamente que en las empresas tradicionales y sin tener que
documentar todo de manera tan elaborada.

MEDICION...