¿Quieres salvar tu empresa?
Páginas: 8 (1969 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2010
ESTRUCTURA
Ante todo un elemento imprescindible de este libro es el orden en que el autor lo relata el contenido, por ello creo que es interesante comentar su estructura ya que esta nos dice mucho sobre el objetivo final buscado en esta lectura.
Se puede dividir en cuatro partes fundamentales:
La primera “las oportunidades en tiempos de crisis”, pretende acercarnos a una visión real ypositiva sobre la propia situación, ya que esta visión es productiva y nos ayudará a solucionar el problema.
La segunda parte “el decálogo de las actitudes del buen líder” es la que explica como debe ser el comportamiento de este en unos parámetros bien definidos, su objetivo es que el empresario tome las riendas y encuentre las decisiones adecuadas para cambiar de rumbo la empresa.
Latercera parte “el decálogo de oportunidades estratégicas y operativas se centra en las técnicas de análisis y correcciones que hemos de llevar a cabo para solucionar el problema.
La parte cuarta “¿Cómo transformar tu empresa?” muestra como reconducir la empresa de forma que, no volvamos a repetir los errores ya resueltos ni tampoco a incurrir en otros.
Estas cuatro partes vienen apoyadas porcientos de ejemplos todos ellos reales, que simplifican el entendimiento de unos conceptos que por sí solos serían difíciles de comprender. Además nos introduce en la realidad de la empresa, y nos empuja a no rendirnos ante las adversidades, y a luchar contra viento y marea para alcanzar un plan que consiga llevar a buen puerto nuestra empresa.
En este libro se narra principalmente lasexperiencias de un grupo de trabajo dedicado a gestionar empresas las cuales viven épocas desfavorables. Podíamos definirlo como la guía útil del empresario en apuros , puesto que refleja de manera muy clara en qué nos equivocamos y qué debemos corregir para superar una situación empresarial difícil.
El libro empieza con una visión positiva del autor, el cual deja una puerta abierta al lector diciendo“¿Qué es la crisis sino una oportunidad?” en esta parte se esfuerza en hacer ver que toda crisis tiene una solución a la que hay que llegar a base de análisis, trabajo en equipo, y un lenguaje basado en la sinceridad y el positivismo, eso si sin perderle la cara a la realidad. Podríamos decir que estos son unos buenos cimientos buscar la recuperación en la empresa.
DECÁLOGO DE ACTITUDES DEL BUENLÍDER
El decálogo de actitudes del buen líder nos presenta la que sería la conducta perfecta en un líder. Las características de este comportamiento son:
• Analizar la situación fríamente y aceptar la realidad.
• Tomar grandes decisiones con firmeza.
• Focalizar el tiempo y el esfuerzo en temas clave.
• Transmitir la sensación de urgencia.
• Obsesionarse por los resultados a corto plazo.
•Transmitir realismo positivo al equipo.
• Comprometer a los colaboradores.
• Volver a la austeridad y el esfuerzo.
• Decir siempre la verdad aunque resulte dura.
• No olvidar nunca la responsabilidad social.
Estas normas sirven para analizar que aspectos se han pasado por alto o cual ha sido nuestro fallo. Como herramienta de análisis es muy válida ya que permite analizar los erroresdel líder y así saber hacia donde dirigir nuestros esfuerzos.
DECÁLOGO DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS Y OPERATIVAS
Sobre el decálogo de oportunidades estratégicas y operativas se basa el conjunto de prácticas que podemos desarrollar en una empresa para su correcto funcionamiento, cabe destacar diez tipos de oportunidades estratégicas y operativas que se amplían en el libro y comentaré acontinuación.
Define tu estrategia en función del nuevo entorno.
Para hallar la estrategia necesitamos llevar a cabo un trabajo metódico, que consiste en analizar los diferentes campos de la empresa y etiquetarlos según su rentabilidad. Este enfoque debe de ser imparcial ya que muchas veces las decisiones pasan por una vertiente personal e irreflexiva.
En este punto se pretende destacar que...
Ante todo un elemento imprescindible de este libro es el orden en que el autor lo relata el contenido, por ello creo que es interesante comentar su estructura ya que esta nos dice mucho sobre el objetivo final buscado en esta lectura.
Se puede dividir en cuatro partes fundamentales:
La primera “las oportunidades en tiempos de crisis”, pretende acercarnos a una visión real ypositiva sobre la propia situación, ya que esta visión es productiva y nos ayudará a solucionar el problema.
La segunda parte “el decálogo de las actitudes del buen líder” es la que explica como debe ser el comportamiento de este en unos parámetros bien definidos, su objetivo es que el empresario tome las riendas y encuentre las decisiones adecuadas para cambiar de rumbo la empresa.
Latercera parte “el decálogo de oportunidades estratégicas y operativas se centra en las técnicas de análisis y correcciones que hemos de llevar a cabo para solucionar el problema.
La parte cuarta “¿Cómo transformar tu empresa?” muestra como reconducir la empresa de forma que, no volvamos a repetir los errores ya resueltos ni tampoco a incurrir en otros.
Estas cuatro partes vienen apoyadas porcientos de ejemplos todos ellos reales, que simplifican el entendimiento de unos conceptos que por sí solos serían difíciles de comprender. Además nos introduce en la realidad de la empresa, y nos empuja a no rendirnos ante las adversidades, y a luchar contra viento y marea para alcanzar un plan que consiga llevar a buen puerto nuestra empresa.
En este libro se narra principalmente lasexperiencias de un grupo de trabajo dedicado a gestionar empresas las cuales viven épocas desfavorables. Podíamos definirlo como la guía útil del empresario en apuros , puesto que refleja de manera muy clara en qué nos equivocamos y qué debemos corregir para superar una situación empresarial difícil.
El libro empieza con una visión positiva del autor, el cual deja una puerta abierta al lector diciendo“¿Qué es la crisis sino una oportunidad?” en esta parte se esfuerza en hacer ver que toda crisis tiene una solución a la que hay que llegar a base de análisis, trabajo en equipo, y un lenguaje basado en la sinceridad y el positivismo, eso si sin perderle la cara a la realidad. Podríamos decir que estos son unos buenos cimientos buscar la recuperación en la empresa.
DECÁLOGO DE ACTITUDES DEL BUENLÍDER
El decálogo de actitudes del buen líder nos presenta la que sería la conducta perfecta en un líder. Las características de este comportamiento son:
• Analizar la situación fríamente y aceptar la realidad.
• Tomar grandes decisiones con firmeza.
• Focalizar el tiempo y el esfuerzo en temas clave.
• Transmitir la sensación de urgencia.
• Obsesionarse por los resultados a corto plazo.
•Transmitir realismo positivo al equipo.
• Comprometer a los colaboradores.
• Volver a la austeridad y el esfuerzo.
• Decir siempre la verdad aunque resulte dura.
• No olvidar nunca la responsabilidad social.
Estas normas sirven para analizar que aspectos se han pasado por alto o cual ha sido nuestro fallo. Como herramienta de análisis es muy válida ya que permite analizar los erroresdel líder y así saber hacia donde dirigir nuestros esfuerzos.
DECÁLOGO DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS Y OPERATIVAS
Sobre el decálogo de oportunidades estratégicas y operativas se basa el conjunto de prácticas que podemos desarrollar en una empresa para su correcto funcionamiento, cabe destacar diez tipos de oportunidades estratégicas y operativas que se amplían en el libro y comentaré acontinuación.
Define tu estrategia en función del nuevo entorno.
Para hallar la estrategia necesitamos llevar a cabo un trabajo metódico, que consiste en analizar los diferentes campos de la empresa y etiquetarlos según su rentabilidad. Este enfoque debe de ser imparcial ya que muchas veces las decisiones pasan por una vertiente personal e irreflexiva.
En este punto se pretende destacar que...
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