QUIERES SER UN GERENTE


ENTONCES QUIERES SER UN GERENTE

Es un dialogo entre un ingeniero muy técnico (CHUCK) con un gerente (BOB) de gran experiencia, al cual le pide varios consejos mientras se va transformando en gerente y logra su rol con gran éxito.

1. TIME BANKING (Banco de tiempo) – Una Hora ahorrada es una hora ganada.
Pregunta Chuck: Sueña con ser gerente, pero no tiene tiempo para prepararse, haciendocosas rutinarias. Su meta ha sido convertirse en un gerente como Bob, que al igual que el, es ingeniero, y llego a ser un gran gerente. Que puede hacer?

Responde BOB:
Alcanzar el nivel de Gerente no es una tarea fácil.
Existe una gran diferencia entre ingenieros y gerentes.
El ingeniero: Todo es muy mecánico y exacto ; El tiempo para saber si una decisión fue la correcta es menor a 2 años; los errores se pueden corregir con dinero. (Cemento y hierro).
Gerente: Sus resultados son impredecibles ; El tiempo para saber si una decisión fue la correcta es mayor a 5 años; Se toman decisiones en situaciones desconocidas ; Sus errores afectan a las personas (Carne y Sangre); Debe delegar responsabilidades.
El time banking es una habilidad ( invierte tiempo hoy para ahorrar tiempomañana)
Ahorrar plata nos da flexibilidad financiera, como tiene banking es para ahorrar tiempo laboral
Ayuda a eliminar tareas y funciones repetitivas
Mantiene las funciones de un gerente (Análisis, decisiones, delegación, control)
Ayuda confrontar problemas recurrentes
Se deben encontrar las causas de los problemas y arreglarlos de inmediato y de raíz para que no se repitan en un futuro.
3objetivos del Time Banking: Reducir tiempo que se consume en tareas repetitivas ; eliminar los problemas Recurrentes; Tiempo libre para dedicar a nuevas responsabilidades mas productivas y creativas.
Pasos para ejecutarlo: 1. Se empieza analizando cuanto se le dedica a cada tarea semanalmente. 2. Identifica las tareas menos repetitivas que te han consumido tiempo en los últimos dos meses. 3. Señala lascinco tareas o problemas recurrentes. 4. Selecciona las tareas que quieras hacerle time banking. 5. Al frente de cada una calcula cuanto tiempo te tomaría resolver la forma de eliminar la tarea o el tiempo que se le dedica. 6. Resuelve el problema o la reducción de al menos una de las tareas en menos de tres días. 7. Continuar así con cada una de las tareas.
El tiempo gastado es tiempo perdidopara siempre.

2. TECNICAS GERENCIALES – “Nunca pensé que gerenciar fuera tan simple”
Pregunta Chuck: Probé el Time Banking y sirvió. Todo esta organizado y los trabajos repetitivos están desapareciendo. Gracias a los buenos resultados me motiva a hacer varias cosas lo antes posible, que puedo hacer?

Responde Bob:
Te presentare el mejor resumen de lo que son las responsabilidades de ungerente.
Las dos cosas que un gerente de hacer: Desarrollar las personas y estar pendiente de transmitir la estrategia correcta.
Si no tienes tiempo para hacer estas dos cosas, es prioridad el desarrollo de las personas, para que ellas posteriormente desarrollen las estrategias con tu ayuda.
No hay nada mas costoso y desmoralizador, que una persona o grupo de personas que hagan un buen trabajo enel momento que no es adecuado y con la razón incorrecta.
Es por eso que desarrollar correctamente la estrategia y hacer que todos (subordinados, jefes y altos mandos) la entiendan es de vital importancia.
Características para lograr una Estrategia: identificar objetivos principales, compensación, riesgos, alternativas, plan de ejecución, tiempo para desarrollar la estrategia, personascomprometidas y metas medibles.
3 Criterios para aplicar la estrategia: Maximizar la compensación y minimizar el riesgo; Balancear las metas de corto plazo vs largo plazo; Hacer que las cosas se hagan y no esperar que simplemente ocurran.
Momentum (“palabra para la etapa de crecimiento exponencial en un negocio” wikipedia)
Un buen gerente genera Momentum, y lo diferencia de un gerente ordinario
Los...