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UNMSMFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLESCOSTOS Y DECISIONES EMPRESARIALES
Prof: Ponce Maluquish Luisa Graciela

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TOMA DE DECISIONES
Caso Práctico: Toma de Decisiones
Este caso fueparte de la 2ª Revisión de Administración General del año 2003 , elaboradopor Prof Agreg. Cr Moris E Cuneo)
1. La Dirección General de Casinos proyecta la apertura de una nueva Sala de Esparcimientosconslots para la temporada 2008/2009, razón por la cual deberá estar operativa a mediadosdel mes de diciembre de 2008. A tales efectos se han realizado diversas evaluacionestendientes a laidentificación de los diferentes factores que resulten en mayor productividadpara el Organismo.2. De esa forma, fueron tenidos en cuenta los promedios porcentuales de ganancias de lasdiferentes máquinas (slots), decuyo análisis se ha determinado que la ganancia líquidamensual deberá ser de $ 2.000.000, en el correr de todo el año. Obviamente, cuanto mayorsea esa ganancia, más atractiva resultará la propuestaque se seleccione.3. Para poder cumplir con las metas prefijadas, la población estable de la ciudad o balneariodonde se instale la Sala, debe promediar los 50.000 habitantes. De esa manera, seintentalograr por un lado que entren en juego algunos agentes que determinan proporcionalmente elrendimiento económico de la Sala, y por otro la seguridad laboral de sus funcionarios, aspectoque presenta a suvez cierto atractivo desde el punto de vista social y que la DGC valorapositivamente. En definitiva, el proyecto a elegir deberá determinar una ganancia razonablepara el organismo, y en lo posible,una cierta expectativa de crecimiento.4. Existen ciertos factores que derivan directamente de las experiencias de otras salas y de lodefinido por el Departamento de Arquitectura, por lo que se estimaconveniente que el lugarfísico no solo albergue cómodamente el parque de máquinas, sino también que disponga deespacio locativo para las dependencias internas. En tal sentido, debería contar con un...