Quiero Ser Jefe Pero No Como El Mio
Páginas: 30 (7256 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2012
Quiero ser Jefe
pero no como el mío
EduardoMartí
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www.FAEInternational.com
www.EduardoMartiOnLine.com
No Más Jefes ¡por favor!
(2008) www.NoMasJefesPorFavor.com www.LiderazgoyExito.com
Extracto del libro
Algunos jefes son como las nubes. Cuando desaparecen, el día se vuelve maravilloso.—Un empleado cuyo Jefe debe leer este libro—
La esclavitud no se abolió, se cambió a 8 horas diarias.
—Otro empleado que tiene el tipo de Jefe que inspiró este libro—
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Prólogo
Antonio Colarusso Presidente de Ultralub Motor Oil Venezuela
Durante mucho tiempo, día tras día, nos preguntamos por qué nuestra empresa no era unejemplo de éxito en nuestro país, de esos que son referencias de excelencia en la región. Decidimos entonces realizar una serie de cambios importantes, pero seguíamos siendo la misma empresa, la misma gente, y aunque continuábamos creciendo, los números todavía nos reportaban una profunda inconformidad. Comprendimos, por fortuna a tiempo, que hasta ese momento habíamos sido un equipo gerencialestrictamente alineado con los números y resultados, que no atendía de manera seria la inversión en el capital humano. Inmediatamente después de algunos cambios, y de la mano de nuestros mentores, comenzamos a diseñar un nuevo camino. Inseguros todavía de su eficacia, pero conscientes de que nuestro mundo se mueve ahora a ritmos diferentes y las personas ya han alcanzado otro nivel de madurez, decidimosconfiar en el nuevo plan. Si está dentro de nuestro panorama de acción y nuestro entorno, entonces, ¿por qué no probar? ¿por qué no cambiar? ¿por qué no innovar? ¿por qué no atrevernos? ¿estamos obligados a hacer las cosas como siempre las hemos hecho? ¿es que, acaso, existe una forma completamente diferente de hacer las cosas? ¿es, quizá la integración de lo tradicional con lo innovador, la clavepara lograr la excelencia? Y, finalmente, ¿podremos lograr el éxito sin el estrés del día a día y disfrutarlo mientras lo alcanzamos? Interrogantes como éstas quizá permanezcan siempre latentes, siempre por responder, pero estaba entonces frente a nosotros el reto de comenzar, por iniciativa propia, una nueva manera de hacer lo que mejor sabemos hacer, así que decidimos participar en el Programa deLiderazgo Internacional de Forja, con la ventaja adicional de hacerlo fuera de nuestras fronteras para conocer y explorar lo que hacen nuestros países vecinos. Fue aquí, verdaderamente, cuando comenzaron a disiparse todas nuestras dudas. Hoy, después de no pocos cambios y reveses, estamos convencidos de que sí se puede. Esta nueva visión que nos entrega Eduardo Martí contiene herramientas paralograr metas inimaginables, además de permitir disfrutar enormemente el camino hacia ellas. Las personas de nuestro nuevo equipo de trabajo se sienten ahora a gusto, confían plenamente en sus líderes, disfrutan de una comunicación efectiva y sincera, están alineados y se entregan por completo a las orientaciones del liderazgo de turno para facilitar al máximo los procesos. Las mejoras de la calidadde vida de todos, tanto dentro como fuera de la empresa, es simplemente impresionante: vivirlo para creerlo.
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En mi modesta opinión, Eduardo Martí supo diagnosticar un problema fundamental: la esencia del resultado positivo de una empresa comienza por trabajar con los que la dirigen, o más aún, a quienes la lideran. Aunqueevidentemente son importantes las variables técnicas del negocio (tener un producto innovador, cuidar las 4 p’s del mercadeo —precio, plaza, producto y promoción, etc.), más importante, sin ninguna duda, es la consolidación de un grupo de verdaderos líderes. Para ello, la práctica de las sabias técnicas y consideraciones descritas en este libro. Aunque aborda temas de suma complejidad, Eduardo ha...
pero no como el mío
EduardoMartí
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No Más Jefes ¡por favor!
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Extracto del libro
Algunos jefes son como las nubes. Cuando desaparecen, el día se vuelve maravilloso.—Un empleado cuyo Jefe debe leer este libro—
La esclavitud no se abolió, se cambió a 8 horas diarias.
—Otro empleado que tiene el tipo de Jefe que inspiró este libro—
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Prólogo
Antonio Colarusso Presidente de Ultralub Motor Oil Venezuela
Durante mucho tiempo, día tras día, nos preguntamos por qué nuestra empresa no era unejemplo de éxito en nuestro país, de esos que son referencias de excelencia en la región. Decidimos entonces realizar una serie de cambios importantes, pero seguíamos siendo la misma empresa, la misma gente, y aunque continuábamos creciendo, los números todavía nos reportaban una profunda inconformidad. Comprendimos, por fortuna a tiempo, que hasta ese momento habíamos sido un equipo gerencialestrictamente alineado con los números y resultados, que no atendía de manera seria la inversión en el capital humano. Inmediatamente después de algunos cambios, y de la mano de nuestros mentores, comenzamos a diseñar un nuevo camino. Inseguros todavía de su eficacia, pero conscientes de que nuestro mundo se mueve ahora a ritmos diferentes y las personas ya han alcanzado otro nivel de madurez, decidimosconfiar en el nuevo plan. Si está dentro de nuestro panorama de acción y nuestro entorno, entonces, ¿por qué no probar? ¿por qué no cambiar? ¿por qué no innovar? ¿por qué no atrevernos? ¿estamos obligados a hacer las cosas como siempre las hemos hecho? ¿es que, acaso, existe una forma completamente diferente de hacer las cosas? ¿es, quizá la integración de lo tradicional con lo innovador, la clavepara lograr la excelencia? Y, finalmente, ¿podremos lograr el éxito sin el estrés del día a día y disfrutarlo mientras lo alcanzamos? Interrogantes como éstas quizá permanezcan siempre latentes, siempre por responder, pero estaba entonces frente a nosotros el reto de comenzar, por iniciativa propia, una nueva manera de hacer lo que mejor sabemos hacer, así que decidimos participar en el Programa deLiderazgo Internacional de Forja, con la ventaja adicional de hacerlo fuera de nuestras fronteras para conocer y explorar lo que hacen nuestros países vecinos. Fue aquí, verdaderamente, cuando comenzaron a disiparse todas nuestras dudas. Hoy, después de no pocos cambios y reveses, estamos convencidos de que sí se puede. Esta nueva visión que nos entrega Eduardo Martí contiene herramientas paralograr metas inimaginables, además de permitir disfrutar enormemente el camino hacia ellas. Las personas de nuestro nuevo equipo de trabajo se sienten ahora a gusto, confían plenamente en sus líderes, disfrutan de una comunicación efectiva y sincera, están alineados y se entregan por completo a las orientaciones del liderazgo de turno para facilitar al máximo los procesos. Las mejoras de la calidadde vida de todos, tanto dentro como fuera de la empresa, es simplemente impresionante: vivirlo para creerlo.
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En mi modesta opinión, Eduardo Martí supo diagnosticar un problema fundamental: la esencia del resultado positivo de una empresa comienza por trabajar con los que la dirigen, o más aún, a quienes la lideran. Aunqueevidentemente son importantes las variables técnicas del negocio (tener un producto innovador, cuidar las 4 p’s del mercadeo —precio, plaza, producto y promoción, etc.), más importante, sin ninguna duda, es la consolidación de un grupo de verdaderos líderes. Para ello, la práctica de las sabias técnicas y consideraciones descritas en este libro. Aunque aborda temas de suma complejidad, Eduardo ha...
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