Quimica Para La Muerte

QUE ES PMBOK.

Para describir la base del conocimiento de la profesión de administración de proyectos del Instituto de Administración de Proyectos (PMI, Program Management Institute - EEUU), sedescribe en el Libro de estándares para la Gestión de Proyectos (PMBOK, Project Management Body of Knowledge – Estándar reconocido Internacionalmente –IEEE, ANSI) el uso del conocimiento, de lashabilidades, de las herramientas, y de las técnicas para resolver requisitos el proyecto. La guía del PMBOK define un ciclo vital del proyecto, cinco (5) grupos de proceso y nueve (9) áreas de conocimientode la tarea e administración de proyectos.

Un equipo de proyectos funciona en nueve (9) áreas del conocimiento con un número de procesos básicos según el resumen presentado a continuación:

1.Integración: Desarrolla la carta del proyecto, la declaración del alcance y el Plan. Dirija, maneje, supervise y conduce el proyecto de innovación.

2. Alcance: Planeamiento, definición,creación, verificación y control de la estructura de divisòn de responsabilidades del trabajo (WBS, Work Breakdown Structure)

3. Tiempo: Definición, secuenciamiento, estimación de recursos necesarios yde la duración, desarrollo y control del cronograma.

4. Costo: Planeamiento de recursos, costos estimados, presupuesto y control.

5. Calidad: Planeamiento de la calidad, aseguramiento dela calidad y control da la calidad.

6. Recurso Humano: Planeamiento, contratación, desarrollo y administración del Recurso Humano

7. Comunicaciones: Planificación de comunicaciones,distribución de la información, difusión del desempeño, Gestión de Stakeholders.

8. Riesgos: Planeamiento e identificación de riesgos, Análisis e riesgos (cualitativa y cuantitativa), planteamiento dela respuesta ante riesgos (acción), y supervisión y control del riesgo.

9. Adquisiciones: Plan de contrataciones y adquisiciones, selecciones e incentivos de los vendedores, administración y...