Quimica

BIDIMENSIONALES
Autores:
* Blake y Mouton
Dinámica de Grupos
Grid Gerencial
* Parilla de Comportamiento
* Malla Administrativa
Empobrecido o Burócrata
Este ejercita el esfuerzomínimo para que se realice el trabajo de manera apropiada y mantenerse en la organización.
Country Club y paternalista
Su atención a las necesidades de las personas para tener relacionessatisfactorias crea un ambiente organizacional y ritmo de trabajo adecuado, agradable y amigable.
Equilibrado
El rendimiento organizacional adecuado es posible equilibrando la necesidad de que se realice eltrabajo con el mantenimiento del estado de ánimo satisfactorio de las personas.
Capataz o Autoritario
Nos dice la eficiencia de las personas y las operaciones resulta de organizar las condiciones detrabajo de modo que los elementos humanos interfieran en grado mínimo.
Demócrata
La realización del trabajo proviene de personal comprometido. La interdependencia por el interés común en lospropósitos de la organización, lleva a relaciones de confianza y respeto.
TEORIAS TRIDIMENCIONALES
Autores:
* Hersey y Blanchard; Manejan la Teoría Situacional
Tarea
Relaciones HumanasEfectividad
Alta Relación y Baja TareaPROMOTOR | Alta Tarea y Alta RelaciónINTEGRADOR |
Alta Relación y Baja TareaDESLIGADO | Alta Tarea y Baja RelaciónCENTRADO EN LA TAREA |

CENTRADO EN LA TAREAToda la seguridad está centrada en el líder a quien lo único que le importa es alcanzar los objetivos de la organización, olvidándose de los intereses de las personas. Este líder es el más adecuado ensituaciones de emergencia, catástrofes, o cuando se pretenden alcanzar objetivos muy concretos y a corto plazo.
INTEGRADO
Es el líder que le da una importancia moderada o equilibrada a larealización de la tarea y a las relaciones humanas dentro del grupo. Este estilo es adecuado en situaciones normales, en las que se requiere un ritmo de trabajo estable y se espera obtener resultados a...