Quimica

¿Qué es innovación?2 proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.
Dentro de los procesos de negocio de una empresa se debe considerar el proceso de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto,servicio o proceso.
Para realizar este trabajo de innovación sistemáticamente nos debemos apoyar en el conocido método de gestión de proyectos."Innovación es la secuencia de actividades por las cuales un nuevo elemento es introducido en una unidad social con la intención de beneficiar la unidad, una parte de ella o a la sociedad en conjunto. El elemento no necesita ser enteramente nuevo odesconocido a los miembros de la unidad, pero debe implicar algún cambio discernible o reto en el status quo." - Michael A. West; James L. Farr, 1990Por tanto, si entendemos innovación como "la capacidad de redefinir los modelos empresariales existentes, de manera que generen nuevo valor para los clientes, producir amargas sorpresas para la competencia y generar nueva riqueza"Para el desarrollo eficientede un país, las administraciones no pueden medir el I+D+i de las empresas con base en meros desarrollos tecnológicos ya que hay industrias que precisan más tecnología que otras, o empresas cuya fuente de ventaja competitiva se centra en otros ejes de desarrollo. Una visión más amplia puede ayudar a un país a captar más recursos. Una visión que se pueda aplicar en estos ejes de trabajo:
*Mejoras tecnológicas.
* Mejora de procesos.
* Cambios en productos.
* Nuevos enfoques de marketing.
* Nuevas formas de distribución.
Junto a estos ejes de trabajo la capacidad innovadora dependerá, de un conjunto interrelacionado de inversiones, políticas empresariales y dedicación de recursos que sostengan la producción de innovación “nueva-para-el mundo”. Para ello esconveniente:
* Promover todas las formas de innovación ya que hay maneras.
* Educación para mejorar la cualificación.
* Fomentar la movilidad de los investigadores.
* Explotar más el mercado interior.
* Prestar especial atención al sector servicios que ofrece oportunidades sub-explotadas especialmente por las sinergias con el sector industrial.
* Normalización.
* PatentesEuropeas.
* Cooperación transnacional.
* Fomento de agrupamientos o cluster donde el conocimiento llega más rápidamente al mercado. Aumentan la productividad, atraen inversión, promueven la investigación, consolidan la base empresarial, desarrollan productos o servicios específicos, desarrollo de capacidades.
* Estrategias regionales de innovación.
Ventajas
* Ahorro de costes.Menor coste para por:
* Disminución de los procesos de fabricación.
* Optimización de los diferentes procesos de fabricación.
* Productividad por aumento de la mecanización.
* Disminución de materia prima.
* Menor coste de manipulación y transporte.
* Optimización del espacio.
* Reducción del número de referencias.
* Distribución yventa.
* Mejora en el nivel de exposición del producto ante el consumidor. Mejor calidad del envase, mayor amplitud de facing, caja expositora.
* Mejora en el acceso al producto. Mayor facilidad de apertura o cierre del embalaje.
* Mayor comodidad de reposición en el lineal.
* Menor tiempo de reconocimiento, apertura o traslado en el punto de venta.
*Logística
* Mayor facilidad de apilamiento.
* Menor espacio de paletizado.
* Menor espacio de almacenaje.
* Optimización de la carga.
* Cambio de material.
* Material de fabricación más ecológico.
* Material de fabricación más ligero.
* Material de fabricación más barato.
* Mano de obra de menor costo
* Material de fabricación...