Quimica

Desafío de la administración
La industria de los videojuegos para el hogar inició en 1972 con la fundación de Atari. Casi todas las empresas vivieron un asombroso crecimiento y un enorme declive a principios de década de los ochenta. Nintendo de Japón reconstruyó el sector y estableció una posición dominante en todo el mundo hacia finales de esa misma década. El jugador típico tiene un empleo detiempo completo, unos 29 años de edad y percibe ingresos suficientes para comprar videojuegos.
El surgimiento de los videojuegos como opción preferida de entretenimiento tuvo repercusiones negativas en la televisión y el cine.
Por tanto, los estudios cinematográficos, librerías y empresas de medios han estado tratando de ingresar al área de los juegos por medio de una serie de sociedades quelos desarrollan. En 2005 Sony inició la venta de hardware y la PlayStation2. En el caso de Barnes & Noble, GameStop, su minorista de videos, produjo tantas utilidades como sus librerías. Sin los videojuegos, Barnes & Noble habría registrado pérdidas. Cada vez que una nueva generación de consolas de juegos sale al mercado, las ventas de los juegos existentes se desaceleran.
El entorno
Sibien es frecuente que la gente diga que “una de las cosas más divertidas que se puede hacer” es jugar un videojuego, tan sólo hay un puñado de empresas que los venden. ¿Por qué? Porque para ingresar a esta industria se requiere de un enorme monto de recursos económicos, y porque la complejidad de los juegos se ha incrementado en gran medida con el paso del tiempo.
El motor del éxito es lacapacidad (o buena suerte) para elegir el juego correcto que recibirá el financiamiento y se comercializará. Otro problema es que el software diseñado para un sistema de juegos por lo general no funcionará con el sistema de juegos de la siguiente generación a pesar de ser fabricados por la misma empresa.
El entorno general
También llamado macroentorno o macroambiente, incluye los factores externos quepor lo habitual afectan a todas las organizaciones o a la mayoría de ellas. Representa un amplio conjunto de factores que influyen, de forma directa o indirecta, en las organizaciones de todas las industrias. Incluye el tipo de sistema económico, situación de la economía, tipo de sistema político, la tecnología, la demografía, la formación cultural y los competidores.
La economía
Es unadisciplina que estudia la forma en que las personas o las naciones producen, distribuyen y consumen diversos bienes y servicios.
Importancia del valor
Ahora se concede mayor importancia al valor. Las economías del pasado se caracterizaban por su producción masiva. El valor ha transitado de lo tangible a lo intangible, de las siderúrgicas al conocimiento técnico.
Outsourcing: Significa trasladar eltrabajo y actividades de la empresa, que antes eran desempeñadas en ella, a otras organizaciones. Mientras que numerosas empresas están recurriendo al Offshoring. El cual se refiere a la situación en la que una empresa elige una de las fábricas que está operando en un país y la traslada completa a otro.
Competencia sin fronteras
Las limitaciones de las fronteras geográficas cada vez son menosaplicables. Las empresas ahora llegan a los clientes de forma directa sin considerar su propia ubicación física, ni la de sus clientes.
Conveniencia del cliente
Las organizaciones de la nueva economía tendrán éxito si crean conveniencia para sus clientes.
Capital humano
En la vieja economía, los activos más importantes eran propiedad de la organización. La administración del conocimiento serefiere a la creación, protección, desarrollo y distribución de información y activos intelectuales.
Protección del ambiente
Toda empresa existe dentro de un entorno. Si bien los tipos específicos de fuerzas y condiciones ambientales varían de una industria a otra, piense en la creciente conciencia que ahora tienen todas las organizaciones en relación a la necesidad de cuidar el ambiente....