quimica

ARTÍCULO

DE

REFLEXIÓN

LA PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE LA PRODUCCIÓN EN LA PYME
COMO FACTOR DE DESARROLLO

Roberto Vergara Portela
Ingeniero Industrial, Especialista en Ingeniería de Producción, Magíster en Administración Pública.
Docente Investigador Universidad Libre

LA

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN

RESUMEN
Se realiza un recorrido conceptual, con base en varios
autoressobre la pequeña y mediana empresa (PYME) y
la Planeación de la Producción con el fin de determinar
el Estado del Arte de estos , para tal fin se partió de
definir los aspectos generales de las micro empresas,
de las famiempresas y de las Pymes como tal; sus
características más importantes sus contribuciones
al desarrollo económico y social del país, así
como la estructura de las empresas y delempleo
según el tamaño del personal ocupado, Sectores
industriales, Comercio y Servicios; características de
los empresarios etc. Para ello se analizó el estudio
realizado por la Universidad Eafit y también las
opciones estratégicas para las PYMES en cuanto
a Mercadeo, Desarrollo Tecnológico-Informático,
Gestión Humana, Financiera y Producción-Costos, con
el fin de determinar los factoresmás importantes y su
incidencia en las empresas.

especialmente a las necesidades de la Investigación
y de las PYMES que se están interviniendo. Se
miraron los conceptos generales, los diferentes
enfoques desde los niveles estratégicos, táctico
y operativo; lo mismo que el entorno en que se
desenvuelve la Planeaciòn tales como disponibilidad
de Materia Prima, Demanda del Mercado,Condiciones
Económicas, Actividades de los Productores, los
Niveles de Inventarios, la Fuerza Laboral, la Capacidad
Teórica, Utilizada y Disponible y por ultimo los tipos de
planeaciòn, todo ello con el fin único de que en la
etapa subsiguiente se comience el desarrollo de los
modelos matemáticos en excel a implementar en las
diferentes PYMES para así optimizar su productividad,
sus costos y suprogramación de la producción e
igualmente la calidad de sus productos, generando
un Sistema de Información Gerencial en el área de
Producción, objetivo de este proceso investigativo
acometido.

PALABRAS CLAVES
Posteriormente, se analizó lo concerniente a la
Planeación de la Producción, para lo cual se trataron
teóricamente varios autores con el fin de adaptarlos
a las condicionesparticulares de nuestro entorno y
Fecha de recepción del artículo:
Fecha de aceptación del artículo:

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AVANCES Investigación en Ingeniería - 2007 No. 6

Famiempresa, Microempresa, Pyme, Planeación,
Producción, Estrategia. Materia Prima, Inventario.
Intermitente.

Later, l analyze myself concerning the planning of
Production, for which several authors with the purpose
of speciallyadapting them to particular conditions our
surroundings and to the necessities of the Investigation
and the Pymes treated theoretically that are being taken
part. The general concepts, the different approaches
were watched from the strategic levels, tactical and
operative, just like the surroundings in which the
planning develops such as availability of Raw material,
Economic Demand of theMarket, Conditions, Activities
of the Producers, the Levels of Inventories, the Labor
Force, the Capacity Theoretical, Used and Available and
by I complete the types of planning from the global one,
in series, intermittent and by unit, all it with the unique
aim of which in the subsequent stage the development
of models is begun to implement in different pymes
thus to optimize its productivity,its costs and their
programming of production and also the quality of
its products, generating a in the area of Production,
objective of this undertaken investigative process.

Se analizara teóricamente los diferentes conceptos
sobre el tema en mención.Se hará un Estado de
Arte con el fin de conocer los aspectos generales
y más relevantes, para de esta manera enfocarlos
hacia el objeto...