quimica
Páginas: 4 (831 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2014
COLEGIO PARTICULAR MIXTO LA ESPERANZA
CATEDRA: ADMINISTRACION
CATEDRATICO: ROLANDO PIVARAL
TIPOS DE ADMINISTRACION
5to. BACO
ADMINISTRACION FUNCIONAL
Laadministración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superior, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones.
La administraciónfuncional se entiende como la aplicación del proceso administrativo en una empresa:
Proceso Administrativo:
Fase Mecanica
Prevision
Planeacion
Organización
Fase Dinamica
IntegraciónDireccion
Control
El proceso administrativo, y la división del trabajo van tomados de la mano.
EQUIDAD DE ACUERDO A FAYOL
Fayol establece que todo superior debe ser justo. Explica que usa lapalabra “equidad” en lugar de “justicia” para no establecer aquí relación con el orden legal y refiriéndose más que nada a la bondad como opuesta a la rigidez.
IMPORTANCIA DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJOEs de suma importancia, ya que esta permite que cada tarea sea desempeñada por la persona más capacitada, para “producir más y mejor con el mismo esfuerzo”.
ORDEN CON RESPECTO A FAYOL
Técnica: lafunción de producir y mantener la planta
Comercial: compra, venta e intercambio
Financiera: búsqueda y uso óptimo del capital
Contable: balance de operación, inventarios, costos
Deseguridad: protección de personas y propiedad
Administración: proceso administrativo, o sea, planear, organizar, mandar, coordinar y controlar
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración de proyectos es elproceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.
Un proyecto es una secuencia de tareas con unprincipio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una fecha límite y un presupuesto (personal, suministros y dinero)....
CATEDRA: ADMINISTRACION
CATEDRATICO: ROLANDO PIVARAL
TIPOS DE ADMINISTRACION
5to. BACO
ADMINISTRACION FUNCIONAL
Laadministración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superior, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones.
La administraciónfuncional se entiende como la aplicación del proceso administrativo en una empresa:
Proceso Administrativo:
Fase Mecanica
Prevision
Planeacion
Organización
Fase Dinamica
IntegraciónDireccion
Control
El proceso administrativo, y la división del trabajo van tomados de la mano.
EQUIDAD DE ACUERDO A FAYOL
Fayol establece que todo superior debe ser justo. Explica que usa lapalabra “equidad” en lugar de “justicia” para no establecer aquí relación con el orden legal y refiriéndose más que nada a la bondad como opuesta a la rigidez.
IMPORTANCIA DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJOEs de suma importancia, ya que esta permite que cada tarea sea desempeñada por la persona más capacitada, para “producir más y mejor con el mismo esfuerzo”.
ORDEN CON RESPECTO A FAYOL
Técnica: lafunción de producir y mantener la planta
Comercial: compra, venta e intercambio
Financiera: búsqueda y uso óptimo del capital
Contable: balance de operación, inventarios, costos
Deseguridad: protección de personas y propiedad
Administración: proceso administrativo, o sea, planear, organizar, mandar, coordinar y controlar
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración de proyectos es elproceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.
Un proyecto es una secuencia de tareas con unprincipio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una fecha límite y un presupuesto (personal, suministros y dinero)....
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