Quimica
Páginas: 4 (964 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
Gerencia del Capital Humano
“Cada vez más es muy importante que la gerencia se detenga en evaluar cómo está administrando, utilizando el capital del talento humano de la empresa bajo su cargo”
Nose puede seguir desperdiciando como lo han venido haciendo, especialmente las pymes aunado a varios factores que requieren ser corregidos y dar paso a acciones que favorezca el desarrollo,utilización correcta del potencial humano que se maneja.
El más significativo de los factores que se convierte en un serio obstáculo del aprovechamiento del capital humano, es la ignorancia de lo que ellorepresenta, al no saberse motivar al personal, no definirle claramente sus funciones, desempeño, además de no reconocerle su rendimiento, productividad. Hay una ausencia de conocimientos de lo querepresenta la optimización de manejar adecuadamente las herramientas motivacionales, liderazgo, coaching oncológico, , integración de equipos, participación en pro del trabajador, proporcionándole todo elapoyo requerido que incluye capacitación, formación.
El capital humano, es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Serefiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente productivo.
El capital humano es definido por tanto, como la mano deobra dentro de una empresa y, tal como coinciden todos los autores, es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con lafinalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.
No nos debe sorprender que el mundo organizacional de hoy día se oigan con mucha frecuencia expresiones que talvez ayer ni siquiera se imaginaban. Entre esas expresiones figuran las siguientes: "La gente es nuestro capital más preciado"; "Nuestra estrategia está basada en el conocimiento"; "Las personas son...
“Cada vez más es muy importante que la gerencia se detenga en evaluar cómo está administrando, utilizando el capital del talento humano de la empresa bajo su cargo”
Nose puede seguir desperdiciando como lo han venido haciendo, especialmente las pymes aunado a varios factores que requieren ser corregidos y dar paso a acciones que favorezca el desarrollo,utilización correcta del potencial humano que se maneja.
El más significativo de los factores que se convierte en un serio obstáculo del aprovechamiento del capital humano, es la ignorancia de lo que ellorepresenta, al no saberse motivar al personal, no definirle claramente sus funciones, desempeño, además de no reconocerle su rendimiento, productividad. Hay una ausencia de conocimientos de lo querepresenta la optimización de manejar adecuadamente las herramientas motivacionales, liderazgo, coaching oncológico, , integración de equipos, participación en pro del trabajador, proporcionándole todo elapoyo requerido que incluye capacitación, formación.
El capital humano, es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Serefiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente productivo.
El capital humano es definido por tanto, como la mano deobra dentro de una empresa y, tal como coinciden todos los autores, es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con lafinalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.
No nos debe sorprender que el mundo organizacional de hoy día se oigan con mucha frecuencia expresiones que talvez ayer ni siquiera se imaginaban. Entre esas expresiones figuran las siguientes: "La gente es nuestro capital más preciado"; "Nuestra estrategia está basada en el conocimiento"; "Las personas son...
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