quimica

3.6 Técnicas de planificación
Todas las técnicas de planificación de negocios utilizadas dentro de la gestión empresarial son efectivas sólo si se aplican con eficacia.
Probablemente la función denegocio más votados, planificación mantenga un lugar vital en cualquier organización.
Planificación se lleva a cabo a corto plazo y decisiones de negocio a largo plazo.
Algunas de las técnicas deplanificación son como se describe:
Dirección por objetivos (DPO)
Ideado por Peter Drucker ayuda a motivar a los empleados y también lograr el control sobre el proceso.
Drucker sugiere que objetivosclaros y estrategias deben definirse claramente en el nivel más superior de gestión.
Post que este, estos objetivos son transportados a la mitad y gerentes de nivel inferiores que a su vez susobjetivos en función de objetivos corporativos.
Esto asegura que la organización está trabajando hacia un objetivo común y así se mantiene unida.
Los empleados trabajan hacia una sus propias metasestablecidas por los administradores.
Esto implica no sólo los administradores en todos los niveles pero también proporciona una considerable autonomía al administrador.
PERT y CPM:
En términos simplesPERT medios programa de evaluación y revisión técnica y CPM: método de camino crítico.
Estos están planeando técnicas utilizadas por la mayoría mundo organizaciones.
Estas son técnicas de red que seutilizan en el proceso de planificación.
Se utiliza sobre todo para proyectos que tienen limitaciones de tiempo, que necesitan procesos que están bien coordinados y han variado la complejidad de laprogramación.
La técnica rompe los proyectos en igual número de relacionado de actividades, y luego organiza las actividades según el tiempo de ejecución de cada sección dividida.
Esta planificacióntécnica se utiliza sobre todo para la producción y las organizaciones de base de la fabricación.
Esta técnica de planificación requiere que los administradores son estrictos en la aplicación.
Esta...