Quimica

“Gerencia y Liderazgo”
Formar grupos de trabajo de 6 alumnos y desarrollar el siguiente cuestionario.
CUESTIONARIO:
1.-Explicar las características personales de cada tipo de líder, que hace referencia el video.
LÍDER AUSENTE:
* No se encuentra cuando un empleado más lo necesita (fantasma).
* No toma decisiones (no avanza).
* No apoya a los trabajadores (en el ámbito del trabajoo moralmente).
* Es irresponsable (toma decisiones tarde).
* Es egocéntrico.
* No dirige, no direcciona (Los trabajadores se sientes perdidos porque no saben qué hacer).
* Es fantasioso.
* Éste tipo de líder no inspira a sus trabajadores.
* No tiene metas (corto o largo plazo).
* No ayuda a que sus empleados salgan adelante.
* Carece de asumir riesgos.
* No esvisionario.

LÍDER TRANSACCIONAL:
* Es individualista.
* Busca sus propios intereses.
* No le importa el avance de la empresa sino de él mismo (sólo del área que dirige).
* Busca exceder las metas.
* Incentiva a los empleados con aumentos de sueldos ó algunos premios, según su rendimiento.
* Se le llama líder por recompensa condicionada.
* Tiene una gran capacidad detrabajo y de responsabilidad.

LIDERAZGO SIN AUTORIDAD:
* Es responsable.
* Tiene deseos de generar un cambio a causa de ayudar a los demás.
* Tiene que convencer a sus superiores para que pueda ayudar a otras personas.
* Es colaborador.
* Es emprendedor.
* Busca soluciones a sus problemas.
* Genera un ámbito de trabajo cómodo.
* Busca la superación en equipo.* Busca el crecimiento de su empresa.
* Es motivador.
* Realiza un buen trabajo.
* Es optimista.
* Es perseverante.

LÍDER TRANSFORMADOR:
* Es reflexivo.
* Orienta hacia una causa (trascendente, con significado).
* Inspira a sus trabajadores para servir a los demás.
* Predica con el ejemplo.
* Es paciente y comprende a sus trabajadores.
* Tiene una misiónen su trabajo.
* Tiene gran capacidad de concertación.
* Fomenta el trabajo en equipo.
* Motiva a sus empleados.
* Es innovador.

PSEUDO LÍDER:

* Es egocéntrico.
* Busca el poder para beneficiarse él mismo.
* Tiene baja autoestima.
* No cree que es un líder.
* No le importa sus empleados.
* No le gusta que sus empleados destaquen.
* Se sirve delcliente para aumentar su ego.
* Tiende a desprestigiar a los demás (personal, clientes, o a otros).
* Preocupado por su posición y poder.
* Hace críticas destructivas.
* Es prepotente, hablador.
* No escucha a sus trabajadores.
* Alcanza las metas que se propone.

2.-¿Qué características personales, considera el grupo, que debe tener un Gerente? fundamentar.
CARACTERISTICASDEL CARGO DE GERENTE
* Visionario: Para que tenga idea a dónde dirigir a sus subordinados.
* Emprendedor: Que tenga el valor de tener la iniciativa de un proyecto o que pueda incentivar a su gente para que la tengan.
* Transformador: Para que pueda compartir con sus subordinados la visión que posee para la empresa.
FUNDAMENTO
1. El cargo de gerente debe entenderse siempre comouna responsabilidad.
2. Quien lo ejerza debe tener la autoridad requerida para que pueda cumplir con ella.
3. Sus funciones no deben ser pequeñas como para que aburran ni deben limitar su desarrollo personal y crecimiento.
4. Siempre debe implicar un reto y ofrecer una recompensa.
5. Debe ser un cargo deseado y no fácil de conseguir porque si no se le está quitando poder yautoridad. El gerente no es alguien que sigue una línea de carrera como el militar o como un personaje de la realeza que lo hereda.

MOTIVACIÓN
Con los grupos de trabajo de los talleres anteriores, desarrollar el siguiente cuestionario:
CUESTIONARIO
1) Formulen 5 políticas para la motivación del personal de la organización que eligieron para el taller anterior.

* Capacitación mensualmente a...