quimico

ANÁLISIS DE CAPACIDADES
Especialización es Gestión de la Innovación Tecnológica
Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
Profesoras: Tatiana Bermúdez y María Cristina Figueroa

ANÁLISIS DE CAPACIDADES

Uno de los grandes
retos de las economías
emergentes, está en
desarrollar
sus
capacidades
tecnológicas
y
comerciales, con el
fin de superar la brecha
existente yalcanzar
una
competitividad
sostenible (Malaver y
Vargas, 2006).
Fuente: Castellanos, 2011.

Es
necesario
identificar cómo se
encuentra
la
empresa o el sector
objeto de estudio en
cuanto
a
sus
capacidades
tecnológicas,
de
innovación,
investigación,
invención y de recurso
humano calificado.

El análisis de estas
capacidades
permitirá conocer el
estado actual, e
identificar loque
necesita
para
alcanzar el óptimo y
lograr una mayor
competitividad y
productividad.

ANÁLISIS DE CAPACIDADES






Las capacidades se definen como el conjunto de
habilidades, talentos, cualidades, conocimientos y
experiencias para desempeñar adecuadamente sus
actividades y utilizar eficientemente los recursos.
Se destacan las capacidades tecnológicas como aspectoclave para la innovación, las cuales permiten lograr un
desempeño eficiente y se basan principalmente en los
recursos especializados, como el personal calificado, así
como de los bienes de capital y el know how tecnológico
(Bell y Pavitt, 1995).
También se deben tener en cuenta los conocimientos
comerciales y tecnologías específicas de propiedad
intelectual.
Fuente: Castellanos, 2011.CLASIFICACIÓN DE CAPACIDADES
TECNOLÓGICAS
Capacidades para
incorporar tecnologías

Capacidades de
eslabonamientos

Prácticas utilizadas
Analiza la profundidad de
para identificar, seleccionar
los vínculos creados por
y negociar las tecnologías ejemplo, al realizar proyectos
importadas,
de I+D, adquirir licencias,
que puede producir
obtener financiación,
Add your text
Add your textsaltos tecnológicos y
información o
here
here
representar innovaciones
capacitación, etc., y la
adquiridas y mejoras
formalidad de los
competitivas sustanciales.
acuerdos, definida por
También analiza la reposición
relaciones comerciales
de tecnologías convencionales
informales, contratos o
convenios de cooperación.
existentes
en el mercado.

Fuente: Malaver y Vargas 2006citado por Castellanos, 2011.

Capacidades
de innovación
Constituyen el núcleo
de las capacidades
tecnológicas y están
conformadas por los
Add your text
recursos, los
aprendizajes generados
here
por los procesos de
innovación y las
habilidades acumuladas
para efectuar esos
desarrollos.

CAPACIDADES COMERCIALES

Están directamente relacionadas con la puesta en
el mercado (time tomarket) considerada cada vez
más como una prioridad clave para la
competitividad en la mayoría de las industrias del
siglo XXI (Thatte et al. 2008).

La capacidad de ubicar y posicionar productos
es definida como la habilidad de una
organización para lanzar nuevos productos con
mayor
rapidez
en comparación
a
los
competidores (Li et al., 2006).

Las capacidades comerciales brindanla
posibilidad de identificar y acceder a nuevos
mercados, haciendo evidente la innovación.

Fuente: Castellanos, 2011.

TIPOS DE CAPACIDADES

CAPACIDADES
DIRECTAS
Son los programas de
formación,
grupos
de
investigación
(líneas
de
investigación) y centros de
investigación
directamente
relacionados con el objeto de
estudio del ejercicio de
vigilancia tecnológica.CAPACIDADES
RELACIONADAS Y DE
APOYO
Son
los
programas
de
formación,
número de
egresados y patentes, que se
relacionan con el tema de
investigación en general y que
eventualmente
podrían
reorientarse para generar una
contribución más directa, al
objeto de estudio.

CAPACIDADES EN FORMACIÓN


Hace referencia al número de programas
de
formación:
técnico
profesional,
tecnología,...