QUIMICOS DIAMANTE PLC
Páginas: 14 (3291 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2015
QUIMICOS DIAMOND PLC (A):
EL PROYECTO MERSEYSIDE
Una tarde en enero de 2001, Frank Greystock dijo a Lucy Morris, "Nadie parece satisfecho con el análisis hasta ahora, pero los cambios sugeridos podría matar el proyecto. Si los proyectos sólidos de este tipo no pueden nadar más allá de las pirañas corporativas, la compañía nunca se modernizará".
Morris fue directora de la planta Merseyside Obrasde Químicos Diamond en Liverpool, Inglaterra. Su supervisor, Frank Greystock, estaba discutiendo un proyecto de capital que quería proponer a la alta dirección. El proyecto consistió en £ 9,000,000 (libras esterlinas) para gastos de renovación y racionalización de la línea de producción de polipropileno en la Planta de Merseyside con el fin de compensar el mantenimiento suspendido y aprovecharlas oportunidades para lograr una mayor eficiencia de la producción.
Químicos Diamond estaba bajo presión de los inversores para mejorar su desempeño financiero debido tanto a la desaceleración económica mundial y la acumulación de acciones ordinarias de la empresa por un tiburón corporativo conocido, Sir David Benjamin. Las ganancias por acción cayeron a £ 30 a finales de 2000 de alrededor de £ 60a finales de 1999. Morris por lo tanto cree que el tiempo estaba maduro para obtener financiación de la sede corporativa para un programa de modernización de la Merseyside Obras, al menos ella había creído así hasta Greystock le regaló varias preguntas que habían salido a la luz recientemente-
Químicos Diamond y Polipropileno
Quimicos Diamond, un competidor importante en la industria deproductos químicos en todo el mundo, fue un líder productor de polipropileno, un polímero usado en una variedad extremadamente amplia de productos (que van desde productos médicos para capas de embalaje, fibras de la alfombra, y componentes para el automóvil) y conocido por su resistencia y maleabilidad. Polipropileno tenía un precio esencialmente como una mercancía.
Este caso fue preparado porRobert F. Bruner como base para la discusión en clase en lugar de ilustrar eficaz o ineficaz el manejo de una situación administrativa. Quimicos Diamond es una empresa ficticia que refleja los problemas que enfrentan las empresas reales. El autor desea agradecer los valiosos comentarios del Dr. Frank H. McTigue, el color literario de Anthony Trollope, y el apoyo financiero del Programa Globalestudiosos Citicorp. Copyright © 2001 por la Universidad de Fundación Darden School Virginia, Charlottesville, VA. Todos los derechos reservados. Para pedir copias, envíe un e-mail a sales@dardenpublishing.com. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada en sistemas de recuperación, que se utiliza en un hoja de cálculo, o transmitida en cualquier forma o por cualquier medio,sea electrónico, mecánico, fotocopia, grabación, o de otra forma, sin el permiso de la Fundación Darden School.
La producción de gránulos de polipropileno en Merseyside comenzó con propileno, un gas refinado recibido en carros tanque. El propileno se adquirió de cuatro refinerías en Inglaterra que lo produjeron en el curso de la refinación de petróleo crudo en gasolina. En la primera etapa delproceso de producción, la polimerización, el gas de propileno se combinó con un diluyente (o disolvente) en un recipiente a presión de gran tamaño. En una reacción catalítica, el polipropileno precipitó a la parte inferior del tanque y fue entonces donde se concentró un centrifuga.
La segunda etapa del proceso de producción agrava el polipropileno básico con estabilizadores, modificadores, cargas ypigmentos para alcanzar los atributos deseados para un cliente particular. El plástico acabado se extruye en gránulos para el envío al cliente.
El proceso de producción Merseyside era viejo, semicontinuo, en el mejor, y, por lo tanto, mayor en contenido de trabajo que las plantas más nuevas de sus competidores. La planta de Merseyside fue construida en 1967.
Químicos Diamond producía...
EL PROYECTO MERSEYSIDE
Una tarde en enero de 2001, Frank Greystock dijo a Lucy Morris, "Nadie parece satisfecho con el análisis hasta ahora, pero los cambios sugeridos podría matar el proyecto. Si los proyectos sólidos de este tipo no pueden nadar más allá de las pirañas corporativas, la compañía nunca se modernizará".
Morris fue directora de la planta Merseyside Obrasde Químicos Diamond en Liverpool, Inglaterra. Su supervisor, Frank Greystock, estaba discutiendo un proyecto de capital que quería proponer a la alta dirección. El proyecto consistió en £ 9,000,000 (libras esterlinas) para gastos de renovación y racionalización de la línea de producción de polipropileno en la Planta de Merseyside con el fin de compensar el mantenimiento suspendido y aprovecharlas oportunidades para lograr una mayor eficiencia de la producción.
Químicos Diamond estaba bajo presión de los inversores para mejorar su desempeño financiero debido tanto a la desaceleración económica mundial y la acumulación de acciones ordinarias de la empresa por un tiburón corporativo conocido, Sir David Benjamin. Las ganancias por acción cayeron a £ 30 a finales de 2000 de alrededor de £ 60a finales de 1999. Morris por lo tanto cree que el tiempo estaba maduro para obtener financiación de la sede corporativa para un programa de modernización de la Merseyside Obras, al menos ella había creído así hasta Greystock le regaló varias preguntas que habían salido a la luz recientemente-
Químicos Diamond y Polipropileno
Quimicos Diamond, un competidor importante en la industria deproductos químicos en todo el mundo, fue un líder productor de polipropileno, un polímero usado en una variedad extremadamente amplia de productos (que van desde productos médicos para capas de embalaje, fibras de la alfombra, y componentes para el automóvil) y conocido por su resistencia y maleabilidad. Polipropileno tenía un precio esencialmente como una mercancía.
Este caso fue preparado porRobert F. Bruner como base para la discusión en clase en lugar de ilustrar eficaz o ineficaz el manejo de una situación administrativa. Quimicos Diamond es una empresa ficticia que refleja los problemas que enfrentan las empresas reales. El autor desea agradecer los valiosos comentarios del Dr. Frank H. McTigue, el color literario de Anthony Trollope, y el apoyo financiero del Programa Globalestudiosos Citicorp. Copyright © 2001 por la Universidad de Fundación Darden School Virginia, Charlottesville, VA. Todos los derechos reservados. Para pedir copias, envíe un e-mail a sales@dardenpublishing.com. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada en sistemas de recuperación, que se utiliza en un hoja de cálculo, o transmitida en cualquier forma o por cualquier medio,sea electrónico, mecánico, fotocopia, grabación, o de otra forma, sin el permiso de la Fundación Darden School.
La producción de gránulos de polipropileno en Merseyside comenzó con propileno, un gas refinado recibido en carros tanque. El propileno se adquirió de cuatro refinerías en Inglaterra que lo produjeron en el curso de la refinación de petróleo crudo en gasolina. En la primera etapa delproceso de producción, la polimerización, el gas de propileno se combinó con un diluyente (o disolvente) en un recipiente a presión de gran tamaño. En una reacción catalítica, el polipropileno precipitó a la parte inferior del tanque y fue entonces donde se concentró un centrifuga.
La segunda etapa del proceso de producción agrava el polipropileno básico con estabilizadores, modificadores, cargas ypigmentos para alcanzar los atributos deseados para un cliente particular. El plástico acabado se extruye en gránulos para el envío al cliente.
El proceso de producción Merseyside era viejo, semicontinuo, en el mejor, y, por lo tanto, mayor en contenido de trabajo que las plantas más nuevas de sus competidores. La planta de Merseyside fue construida en 1967.
Químicos Diamond producía...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.