Quinque

Clase: Administración de grupos de trabajo Grupo: agtej10



1.- Pros y contras para la fusión.-

P) Aumento de capacidad productiva.
P) Incremento de potencialidad tecnológica.
P) Mejorataque dentro del mercado.
P) Conjunta dos grandes empresas.
P) Ahorros significativos en costos.

C) Empresas con enfoques organizacionales distintos.
C) Fuerte oposición interna de las mismasempresas.

2.- Riesgos personales para la Señora Fiorina.-

a) Perdida del respeto como líder en la fusión.
b) Enfrentarse al rechazo de algunos miembros fuertes de la organización.
c) Falta decredibilidad en sus acciones.
d) Posibilidades de perder su empleo.
e) Mostrarse como una persona con una falta de valores grandes, sustituidos por una creciente ambición.

3.- Como pudo influirella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión ente HP y Compaq.-

a) Mostrando un gran interés y convicción en lo que se planteaba.
b) Dando un plan detallado del plan de acción a seguir.c) Haciendo uso de la creación de grandes expectativas.
d) Proyectando seguridad y dominio.
e) Por su personalidad avasalladora.
f) El uso de una estrategia de promoción personal.
g) Ser unamujer arriesgada.
h) Por su imagen.

4.- Por que cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo.-

Principalmente creemos que influyo que fuera una persona traída expresamente parahacerse cargo de esta negociación y que no pertenecía a ninguna de las partes involucradas con anterioridad.

Aparte el rechazo de los grandes iconos de estas empresas, qué se rehusaban al cambioaludiendo una falta de lealtad hacia la firma que tantos años se había mantenido su autonomía, y que pudieron haber sido secundados por las fuerzas obreras u otros grupos internos de la compañía.

Yquizás, a raíz de esto, una falta de la división clara de mando, causando a su vez que las órdenes hacia el personal, que se suponía tendrían que apoyar las nuevas estrategias, y lo decidido les...