Quinta disciplima

La 5ta disciplina: diseñando y formando organizaciones inteligentes de Peter Senge

ENSAYO

“Olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo en el mercado. La empresa de mayor éxito de la década del 90 será algo llamada organización inteligente”
“La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible”
Peter Senge
Desde muypequeños nos enseñan a resolver muchos problemas pero en ocasiones se olvidan por la decidía que tenemos la mayoría de las personas, pero ya cuando nosotros queremos organizar nuestras ideas es un como un rompecabezas y es difícil de armar porque quedan partes que no quedan pegadas en su totalidad por lo cual lo vemos como algo general.
En este libro nos van a enseñar que todo en la vida estáconectado y sigue un eje, cuando aprendas esto vamos a poder tener organizaciones inteligentes.
La capacidad de aprender con una mucha mayor rapidez que los competidores quizás sea la única ventaja competitiva (Arie de Geus - Jefe de Planificación Royal Dutch/Schell)
Se dice que una idea se ha inventado cuando se prueba en el laboratorio.
Se dice que esa idea es innovadora cuando puedereproducirse en escala y a costos accesibles.
Si es de tamaño con importancia como para crear una nueva industria o cambiar la existente (ejemplo: la computadora, el automóvil) se habla de innovación básica.
Las organizaciones hoy en día tienden a ser organizaciones del conocimiento ya que hay es a donde van a parar las mentes más brillantes para que estas tengan un mejor funcionamiento.
Se dice quelas mejores organizaciones son las que tienen la habilidad y la capacidad de aprender cosas nuevas de manera colectiva y constantemente, esto implica que estén ya muy bien preparadas para lo que sería su futuro, con lo que serán capaces de desarrollar cualquier habilidad para competir en el mundo globalizado.
“Practicar una disciplina equivale a seguir un camino de aprendizaje y desarrollo que notiene fin, es un conjunto de técnicas basadas en una teoría o imagen del mundo, para evolucionar y aprender a mirar al mundo de otra manera”.
Cada puesto está ocupado por alguien que conoce muy bien sobre la tarea que le toca llevar a cabo, que no actúa tanto por que se lo imponen u obligan y ni tampoco como por pericia.
Organizaciones inteligentes
Las organizaciones inteligentes sonorganizaciones donde la gente expande de manera continua su aptitud para que esta cree los resultados que desea obtener, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto.
Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo yla capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización.
Las organizaciones inteligentes son posibles porque, los niños nacen con el don de aprender y en realidad todos somos unos niños más grandes que tienen ese don solo ay que ponerse a buscarlo dentro de nosotros por ejemplo en los deportes un equipo no logra jugar de una manera lo luego si no que llevo unaorganización.
Las organizaciones ya están cambiando están tratando de aprender de las demás.
Para las organizaciones inteligentes algo muy importante es que tengan esfuerzo y dedicación y no se rindan es sus metas.
En las organizaciones inteligentes cuando se produce un producto lleva varios proceso mediante el cual varios ingenieros realizan la idea, después se hacen unos formatos, se prueba el productoque sirva y tenga calidad, que sea sustentablemente, ya aprobado estos requisitos se pueden llevar al mercado.
La empresa es la única institución que tiene una oportunidad, a mi entender, de subsanar fundamentalmente las injusticias de este mundo. Pero primero debemos superar las barreras que nos impiden guiarnos por nuestra visión y ser capaces de aprender”.
Quizá la razón de mayor peso para...