quinta disciplina 2010

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

LA QUINTA DISCIPLINA

LA QUINTA DISCIPLINA
El arte y la práctica de la organización
abierta al aprendizaje.

Peter Senge

Comportamiento
Organizacional
La quinta disciplina
MODELOS
MENTALES

DOMINIO
PERSONAL

PENSAMIENTO
SISTÉMICO

VISIÓN
COMPARTIDA

APRENDIZAJE EN
EQUIPO

¿Qué es la QUINTA DISCIPLINA?
• Esta enfocada a destruir la ilusión de que el
mundo estácompuesto por fuerzas separadas
y desconectadas.

• Cuando abandonamos esta ilusión podemos
construir “organizaciones inteligentes”,
• organizaciones donde la gente expande
continuamente su aptitud para crear los
resultados que desea, donde se cultivan
nuevos y expansivos patrones de
pensamiento, donde la aspiración colectiva
queda en libertad, y donde la gente
continuamente aprende a aprender enconjunto.

Dos planteos para comenzar a reflexionar sobre
nosotros mismos y las empresas:

1. Las organizaciones que podrán desarrollarse
exitosamente en el futuro son aquellas que
dispongan de entrenamientos y generen contextos
de aprendizaje constante ( lo mismo ocurre con
las personas ) aquellas que dejen de aprender, de
innovar, se auto conducirán al fracaso.

2. Hoy por hoy vivimos en unmundo en donde el sujeto
es presionado constantemente por la ley del deseo,
 cada vez ansía más, busca constantemente nuevas
formas de acumular placer:
 equipos musicales, autos, vestimenta, el más, por más
y por comprar compulsivamente”.
 Buscando constantemente satisfacer el TENER y
olvidándose del desarrollo del SER.

m.c.t.e. armando araiza silva

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MODELOS
MENTALES

DOMINIO
PERSONALPENSAMIENTO
SISTÉMICO

VISIÓN
COMPARTIDA

APRENDIZAJE
ORGNIZACIONAL EN
EQUIPO

Dominio personal:
Las organizaciones solo aprenden a través de
individuos que aprenden.
• El aprendizaje individual no garantiza el
aprendizaje organizacional, pero no hay
aprendizaje posible, sin aprendizaje individual.
•

Dominio personal:
• Dominio personal = expresión de aquellas personas que
expanden continuamente suaptitud para crear
resultados que buscan en la vida. De su búsqueda de
aprendizaje continuo surge el espiral de auto superación.

• La fuerza de cualquier actividad es la gente.
Si los empleados no están motivados no se
obtiene mejora alguna. Es necesario que las
Organizaciones trabajen para establecer
políticas y estrategias de desarrollo del
personal, alineadas en paralelo con la mejora
de lacalidad de vida.

DOMINIO PERSONAL
• Los directivos deben redefinir su tarea.
• Deben modificar el “viejo dogma de planificar,
organizar y controlar” para comprender “el
carácter casi sagrado de su responsabilidad
por la vida de tantas personas”.
• La tarea fundamental de los directivos
consiste en “brindar las condiciones que
capaciten a la gente para llevar vidas
enriquecedoras”

La gente conalto nivel de dominio personal
expande continuamente su aptitud para crear
los resultados que busca en la vida.
De su búsqueda de aprendizaje continuo surge
el espíritu de la organización inteligente.

DOMINIO
PERSONAL
• El

Dominio personal:

dominio personal trasciende la competencia y las
habilidades.
•Significa abarcar la vida desde una perspectiva
creativa, generativa, innovadora, y noreactiva o pasiva.
• Kuzuo Inamori: La fuerza activa es la gente, tiene su
propia voluntad, su parecer y su modo de pensar.
•No reconocerlo, es convertirlo en engrane de una
maquina.

Características de la gente que tiene un alto
nivel de dominio personal:
• una visión que es una vocación y no solo una buena idea.
• ven la realidad como un aliado.
• han aprendido a percibir la fuerza del cambio, atrabajar con
ellas en vez de resistirla.
• se sienten conectadas con la vida misma.
• no sacrifican su singularidad, se sienten parte de un proceso
creativo más amplio.
• son conscientes de su ignorancia, de sus incompetencias, sus
debilidades y sus zonas de crecimiento.
• sienten una profunda confianza en si mismos.
• son comprometidos.
• poseen mayor iniciativa y proactividad.
• aprenden con mayor...