Quinta Disciplina

LA QUINTA DISCIPLINA
En la relación con el pensamiento lean, nos hace relacionar y entablar vínculos de un conjunto con otro, el problema no debe ser visto en forma unitario, ya que unaorganización no esta compuesta por uno departamento o área, que impulsa a la fabricación de un producto, las organizaciones están compuestas por subconjuntos que a su vez forma un conjunto. Si en unas deestas áreas están presentando fallas, esta a su vez puede generar un “efecto domino”, generar un efecto devastador a largo o cortó plazo, en las visiones estipuladas en las empresas. No se trata demirar los enemigos de nuestro exterior si no nuestros limitantes internos, que nos puede cohibir de lograr nuestro verdadero potencial, demostrar nuestras virtudes, en una empresa el error mas comúnpuede ser el de imputar los hechos a causas externas, sin mirar que el mayor enemigo de un hombres es el mismo hombre. Si conoces nuestras limitaciones podemos lograr que se vuelva en nuestrasfortalezas, pero, nuestra forma de pensar puede hacer que adoptemos ciertos estereotipos que hace que crecer y fomentar ciertos paradigmas, generando barreras mentales, la mala interpretación ycomunicación puede llevar a generar nuestros propios obstáculos, en la visión que nos trazamos.
En un ejemplo, del libro, en el “Caso de WonderTech”, una empresa pionera en un producto de automatización, queen 3 años logro una cúspide increíble, pero a medida que iban pasando los años sus ingresos iban decayendo, por no saber manejar bien su capacidad de producción, el cual lo llevo a una quiebra.El jefe del departamento de ventas manifestó que era mas las ventas que se ejecutaban, que las entrega de los productos a sus respectivos clientes. Pero no se hizo la ampliación de una planta, ytampoco la satisfacción del cliente, en vez de crear medios para agilizar la información, solo por el hecho de un paradigma, el temor de que los clientes dejaran de comprar, y porque a futuro podría...