QUINTA DISCIPLINA

Páginas: 3 (719 palabras) Publicado: 14 de agosto de 2013
“Dame una Palanca y Moveré el Mundo”
Disciplinas de la organización inteligente
En la lectura el actor presenta de forman estructura cada una de las disciplinas que conforman una organizacióninteligente. Presentando ejemplos que denotan la importancia de que exista una cohesión en este caso entre las cinco nuevas tecnologías de componentes, ya que es necesario que estas converjan parainnovar las organizaciones inteligentes. Argumentando que “cada una brinda una dimensión total para la construcción de organizaciones con autentica capacidad de aprendizaje”, contribuyendo continuamente enel incremento de sus capacidades para así alcanzar sus más grandes aspiraciones.
1_Pensamiento Sistemático
Es un pensamiento a partir del cual se analiza el funcionamiento de la organización comoun todo (sistema, cadena de valor), dejando a un lado el pensamiento que analiza modularmente o a detalle cada operación, aislándola del sistema. Es un pensamiento que llevado a la práctica, hagenerado conocimiento y herramientas durante los últimos cincuenta años.
2_Dominio Personal
Esta disciplina ayuda a integrar el plan de vida con el rol profesional que desempeña cada individuo, con elpropósito de crear equilibrio emocional y lograr un desarrollo objetivo continuo. “Aquí interesan ante todo las conexiones entre aprendizaje personal y aprendizaje organizacional, los compromisosrecíprocos entre individuo y organización, el espíritu especial de una empresa constituida por personas capaces de aprender”.
3_Modelos Mentales
“Los modelos mentales son supuestos hondamente arraigados,generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar”. La disciplina de trabajar con modelos mentales obedece al principio de introspección, es decir que elindividuo analice internamente sus experiencias y las impresiones generadas por estas, las cuales se traducen en las llamadas imágenes o percepciones individuales de los eventos vividos. Dejando a un...
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