QUINTA DISCIPLINA

LA QUINTA DISCIPLINA
CAPITULO I
DAME UNA PALANCA Y MOVERÉ EL MUNDO

Todos sabemos analizar problemas, loa hacemos tratando fragmentar o dividirlo y así afrontarlo por separados, pero esta forma de abordar los problemas no nos permiten ver las consecuencias de nuestros actos; cuando tratamos de verlo de manera general, tratamos de unir todo de nuevo, organizar todas las piezas y se nos esdifícil, es como tratar de armar un espejo roto y luego tratar de ver nuestro reflejo fiel en él. No comprenderemos el mundo analizándolo en partes si no viéndolo como un todo interrelacionado.
El libro presenta herramientas que nos ayudará a ver al mundo de una manera diferente, a no verlo compuesto por fuerzas separadas, si no como un todo, como una organización.
Y al comprender todo esto,seremos capaces de construir organizaciones inteligentes, lugar donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto.

DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE:
En la actualidad, cinco nuevas “tecnologías de componentes” convergen para innovar las organizaciones inteligentes. Aunque se desarrollaron por separado. Cada cual brinda una dimensión vital para la construcción deorganizaciones con auténtica capacidad de aprendizaje, aptas para perfeccionar continuamente su habilidad para alcanzar sus mayores aspiraciones.
Pensamiento sistémico
Dominio personal
Modelos mentales
Construcción de una visión compartida
El aprendizaje en equipo

PENSSAMIENTO SISTÉMICO:
Todos los acontecimientos están distanciados en el espacio y en el tiempo, pero todos están conectados dentro delmismo patrón. Cada cual influye sobre el resto, y la influencia está habitualmente oculta. Sólo se comprende el sistema al contemplar el todo, no cada elemento individual.
Los negocios y otras empresas humanas también son sistemas. También están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos.

Es comprender el sistemacontemplando el todo, no cada elemento individualmente. Cada uno de los componentes influye sobre el resto, influencia que está habitualmente oculta.

DOMINIO PERSONAL:
El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. En cuanto tal, es una piedra angular de laorganización inteligente, su cimiento espiritual. El afán y la capacidad de aprender de una organización no pueden ser mayores que las de sus miembros. Las raíces de esta disciplina se nutren de tradiciones espirituales de Oriente y Occidente, así como de tradiciones seculares.

Ayuda a aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayoresaspiraciones.


MODELOS MENTALES:
Los “modelos mentales” son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre nuestra conducta.


Las diferencias entre modelos mentales explican por qué dos personas pueden observar el mismoacontecimiento y describirlo de maneras distintas: prestan atención a distintos detalles. Los modelos mentales también modelan nuestros actos. Por ejemplo, si creemos que las personas son dignas de confianza, hablamos con más libertad que si creyéramos que las personas no son de fiar.


CONSTRUCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA
Si una idea sobre el liderazgo ha inspirado a las organizaciones durante milesde años, es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se procura crear. Cuesta concebir una organización que haya alcanzado cierta grandeza sin metas, valores y misiones que sean profundamente compartidos dentro de la organización.
La práctica de la visión compartida supone aptitudes para configurar “visiones del futuro” compartidas que propicien un compromiso genuino antes que mero...