quinta disciplina
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2014
RESUMEN
CAPITULO 6. CONFIGURACIONES NATURALES : PATRONES QUE CONTROLAN ACONTECIMIENTOS
Estructuras cuya existencia ignoramos nos retienen prisioneros. Inversamente, al aprender a verlasestructuras dentro de las cuales operamos, activamos un proceso de liberación respecto de fuerzas antes invisibles y adquirimos capacidad para trabajar con ellas y modificarlas.
Uno de losconceptosmás importantes y decisivos en el joven campo del pensamiento sitémico es la idea de que ciertos patrones estructurales son recurrentes. Los arquetipos sistémicos sugieren que no todoslosproblemas administrativos son únicos , algo que los directivos experimentados saben intuitivamente.
Si la realimentación reforzadora y compensadora y las pausas equivalen a los sustantivos y verbosdelpensamiento sistémico, los arquetipos sistémicos son análogos a la opción simple o a narraciones sencillas que se cuentan una y otra vez. Hay una cantidad relativamente pequeña de arquetiposqueson comunes a una vasta variedad de situaciones empresariales.
Los arquetipos sistémicos revelan que una elegante simplicidad subyace a la complejidad de los problemas administrativos.Enmuchos sentidos, la mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades.
Como los arquetipos son sutiles, es más fácil sentirlosqueverlos. A veces producen una sensación de déjá vu, la corazonada de que ya vimos antes este patrón de fuerzas. Los arquetipos sistémicos pueden volver explícitas muchas cosas que de locontrario sonsimplemente juicios intuitivos.
El dominio de los arquetipos sitémicos pone a una organización en la senda de llevar a la práctica la perspectiva sistémica. No basta con abrazar elpensamientosistémico, diciendo : “Debemos mirar la totalidad y adoptar una visión de largo plazo”. Esto puede conducir a la resolución de un problema, pero no modificará el pensamiento que ha generado...
CAPITULO 6. CONFIGURACIONES NATURALES : PATRONES QUE CONTROLAN ACONTECIMIENTOS
Estructuras cuya existencia ignoramos nos retienen prisioneros. Inversamente, al aprender a verlasestructuras dentro de las cuales operamos, activamos un proceso de liberación respecto de fuerzas antes invisibles y adquirimos capacidad para trabajar con ellas y modificarlas.
Uno de losconceptosmás importantes y decisivos en el joven campo del pensamiento sitémico es la idea de que ciertos patrones estructurales son recurrentes. Los arquetipos sistémicos sugieren que no todoslosproblemas administrativos son únicos , algo que los directivos experimentados saben intuitivamente.
Si la realimentación reforzadora y compensadora y las pausas equivalen a los sustantivos y verbosdelpensamiento sistémico, los arquetipos sistémicos son análogos a la opción simple o a narraciones sencillas que se cuentan una y otra vez. Hay una cantidad relativamente pequeña de arquetiposqueson comunes a una vasta variedad de situaciones empresariales.
Los arquetipos sistémicos revelan que una elegante simplicidad subyace a la complejidad de los problemas administrativos.Enmuchos sentidos, la mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades.
Como los arquetipos son sutiles, es más fácil sentirlosqueverlos. A veces producen una sensación de déjá vu, la corazonada de que ya vimos antes este patrón de fuerzas. Los arquetipos sistémicos pueden volver explícitas muchas cosas que de locontrario sonsimplemente juicios intuitivos.
El dominio de los arquetipos sitémicos pone a una organización en la senda de llevar a la práctica la perspectiva sistémica. No basta con abrazar elpensamientosistémico, diciendo : “Debemos mirar la totalidad y adoptar una visión de largo plazo”. Esto puede conducir a la resolución de un problema, pero no modificará el pensamiento que ha generado...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.