QUINTA DISIPLINA

La Quinta Disciplina- Capitulo 1 y 2.
INTRODUCCION
Actualmente algunas empresas buscan implementar el aprendizaje organizacional dentro de sus empresas para poder subsistir, ir a la par o conventaja, pero para poder implementarlo en forma adecuada es necesario dominar disciplinas dentro de la organización, y también el prevenir algunos de los problemas más comunes que se presentan en laorganización.
DESARROLLO
Para el autor considera al pensamiento sistémico como la quinta disciplina o la parte medular de las disciplinas ya que el pensamiento sistémico tendrá como labor principalfusionar a todos las disciplinas, uniendo teoría con práctica.
Es necesario para el correcto aprendizaje organizacional tener una visión de una organización enfocada en procesos colectivos y así poderconseguir una ventaja competitiva sostenible, donde todos sean parte del aprendizaje de la empresa, y no delegando esta responsabilidad en un líder estratega encargado de toda la estrategia.
Para queuna empresa lleve un correcto aprendizaje organizacional es necesario que como empresa se dominen las disciplinas de la organización inteligente, en el cual hacen un enfoque a realizar trabajospensados con una visión grupal. Otro punto que también se debe desarrollar es el dominio personal que consiste en concentrar energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente y así podercumplir las mayores aspiraciones. Los modelos mentales es la forma en que se perciben o encasillan ciertos tipos de cosas, esta disciplina busca encontrar estos modelos que se perciben, someterlos arevisión y en base a ello, llevarlos a un escrutinio. La disciplina de una construcción de una visión compartida se enfoca en establecer una visión compartida a la mayoría, basada en principios y practicasrectoras, que sea con metas elevadas, y así poder configurar visiones de futuro propiciando compromisos genuinos y no de acatamiento. Aprendizaje en equipo está basado en el dialogo entre miembros...