Quinto desafío de Ulrich

QUINTO DESAFIO DE ULRICH: CAMBIE, CAMBIEN
Y CAMBIE UN POCO MAS TODAVIA

El desafío elegido es CAMBIE, CAMBIE Y CAMBIE UN POCO MÁS
TODAVIA, en donde Ulrich establece por ejemplo, que lasorganizaciones deben cambiar, transformarse, reinventarse,
adaptarse, ser flexibles, aprender rápido y con agilidad, entre otras
cosas, debido a que el mercado global cambia constantemente y las
empresasdeben adaptarse para ser competitivas en el mismo.
Los profesionales de RRHH deben ayudar a sus organizaciones a
cambiar, acompañándolas y definiendo un modelo de organización
para este proceso.Ejemplos en la película Recursos Humanos de
Laurent Cantet
Ejemplo N° 1: El ejemplo de este desafío en RECURSOS HUMANOS
puede verse cuando los directivos establecen una nueva modalidad
de trabajo(35 horas) y el sindicato y los trabajadores se oponen y
rehúsan a cambiar su vida cotidiana laboral.
Ejemplo N°2: Frank cree que la medida de las 35 horas
semanales ayudará a conseguir unverdadero progreso social,
permitiendo a los trabajadores disponer de más tiempo de ocio,
aumentando la productividad y asumiendo responsabilidades que
antes no tenían pero que redundará en beneficiospara todos.
Los directivos de la empresa no están muy de acuerdo en que la
medida sea positiva para todos, están empeñados en cambiar el
modelo de organización laboral. Han pasado a convertirse en unaempresa con producción flexible, dependiente de contratos y
pedidos específicos, organizando a los trabajadores según la
demanda y sobre todo incorporando la mecanización del trabajo yestableciendo relaciones individuales, reduciendo la negociación
colectiva.

Conclusión
El rol de los profesionales de Recursos Humanos en este caso será
exigir a los ejecutivos que actúen de acuerdo asus propias palabras, ya
que de otra manera el desafío conduce al fracaso.
En la película Recursos Humanos, este aspecto no se cumple ya que se
observan las diferencias que existen entre empleados...