quiz 1 diagnostico

Act 5: Quiz 1
Principio del formulario

1
Puntos: 1
La cultura de trabajo en equipo es el resultado de una serie de procesos de aprendizaje, cambio y formación estructurados en un modelo de desarrollo humano PORQUE La cultura en los equipos de trabajo, proporciona sentido, dirección e impulso y permite la unidad del grupo.
Seleccione una respuesta.

a. si la afirmación y la razónson VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación


b. si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.


c. si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA


d. si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA


2
Puntos: 1
El empoderamiento es lahabilidad de los empleados individuales y de los grupos de trabajo para actuar y generar calidad. Todos los siguientes conceptos son claves para un verdadero empoderamiento, con la EXCEPCIÓN DE:
Seleccione una respuesta.

a. Actitud


b. Responsabilida


c. Confianza


d. Democracia


3
Puntos: 1
Tal vez la teoría más conocida dentro de la jerarquizaron de las necesidades es lade Abraham Maslow.
Relacione cada uno de las necesidades de acuerdo a su definición.
Estas son las necesidades básicas. FISIOLOGICAS

Crecimiento y autosatisfacción. MAXIMIZAR EL POTENCIA

El impulso de ser lo que se es capaz de ser DE AUTO RELACION

Estas son las necesidades de estar libres de peligros. ESTABILIDAD


4
Puntos: 1
 
Este tipo de pregunta se desarrolla en torno aun (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.

Pedro y un grupo de compañeros desean crear sus propias empresas, quieren aprovechar la tecnología de la información y compartir recursos para disminuir costo y riesgo.¿ La mejor forma de organizarse seria un enfoque?
 
 
Seleccione una respuesta.

a.Funcional


b. Virtual


c. Matricial


d. Sistema


5
Puntos: 1
El conflicto puede ser un serio problema en cualquier organización, pudiendo lesionar su desempeño. Hay varias teorías sobre el conflicto, entre las cuales se tienen:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Teoría interaccionista


b. Teoría de la jerarquía


c. Teoría del reforzamiento


d. Teoríade relaciones humanas


6
Puntos: 1
La socialización es el momento del ingreso en la organización. Este es el momento en que la organización trata de moldear al recién llegado como empleado, en buenas condiciones. Una de la etapa de la socialización es
Seleccione una respuesta.

a. Transmisión de la cultura


b. Selección:


c. Estabilidad,


d. Metamorfosis.


7Puntos: 1
La cultura organizacional, es un sistema compartido entre sus miembros, haciendo de esta forma, que cada organización se distinga entre otras. Su característica son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Objetiva


b. Flexible


c. Estabilidad


d. Innovación


8
Puntos: 1
Juan es un líder que analiza y tiene en cuenta los efectos que causan las decisionesadministrativas en los resultados de los trabajadores dentro de la organización. Juan se caracteriza por tener una cultura orientada a:
Seleccione una respuesta.

a. Orientado a la estabilidad


b. Orientado al detalle


c. Orientación al resultados


d. Orientado a las personas


9
Puntos: 1
Los enfoques más recientes sobre las teorías del liderazgo son tres, la teoría de laatribución de liderazgo, el liderazgo carismático o transformador y el liderazgo transaccional. Empareje cada enfoque con los rasgos que lo distingue.
Guían o motivan a sus seguidores en la dirección, de metas establecidas. EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Una confianza muy elevada en sí mismos, dominio y fuertes convicciones en sus creencias. EL LIDER CARISMATICO O TRANSFORMADOR

Inteligencia,...